牧马山蔚蓝卡地亚秩序部奖惩条例.doc

牧马山蔚蓝卡地亚秩序维护部 员工奖惩条例 1. 目的 1.1 引导员工的行为符合公司文化倡导、制度要求的方向，对于做正确的事或正确做事的榜样员工给予及时地肯定和奖励。 1.2 规范对于违反公司制度或有损公司利益及形象行为的员工的处罚。 2. 适用范围 适用于牧马山蔚蓝卡地亚项目秩序部全体员工。 3．奖励 3.1 奖励分类 3.1.1员工及时激励：奖励当期突出业绩或行为。 3.1.2 年度表彰：奖励年度突出优秀员工。 3.2 及时激励原则： 事件公开、及时奖励、形式多样、团队与个人结合、绩效结果为导向。 3.3 及时可激励事件 激励基金主要用于肯定团队或个人的服务亮点、团队协作、高效执行力、创新服务等，也可用于提升士气、考察学习、跨部门交流培训等有利于工作的专项活动。 3.4 及时激励程序 3.4.1团队对员工的及时激励事件由员工本人、同事、直接上级提出申请，员工的直接上级承担奖励事件确认及陈述的职责，并撰写奖励公告。人力资源部门与业务部门相关责任人共同审核，并由综合部门负责人批准；奖励结果由公司财务部予以兑现。 3.4.2 每年度，对团队表现突出的员工，通过团队奖予以表彰激励。 4.处罚 4.1处罚分类： 4.1.1员工的过错行为分为以下四类：“轻微过错行为”、“一般性过错行为”、“重大过错行为”、“重特大过错行为”；有“重大过错行为”情节严重的或“重特大过错行为”的属严重违犯劳动纪律和公司制度。 4.1.2员工过错应承担的责任分以下两类： （1）经济处罚：如“5S”违规标准处罚、经济责任、降薪、赔偿损失。 （2）行政处罚：通报批评、警告、记过、降职、解除（终止）劳动关系。 注：经济责任：扣罚标准相当于1倍或3倍日工资（日工资=月固定工资/当月规定出勤天数）； 降薪：降薪5%或10%，或降为本岗位的起薪点； 赔偿损失：赔偿因过错导致的直接经济损失。直接经济损失的责任者，至少应当承担损失的5%-30%，情节严重者应承担全部经济损失。 4.2 处罚原则： 4.2.1 以事实为依据，遵照公司有关制度规定。 4.2.2属无意过失者减轻，属于明知故犯者加重；初犯者减轻，再犯者加重；主动坦白者减轻，被揭发查实的加重；视其悔改表现及其它因素，可酌情加重或减轻；如直接上级督导不周，或被其它部门及人员发现检举，则直接上级应受连带处分。 4.2.3 有“重大过错行为”（含）以上过错的，不能参与公司年度表彰，不享受当月团队激励基金，同时影响其年度绩效考评结果。 4.2.4 对部门相关文件有规定的过错行为未列入本条例的，参照本条例处罚；部门规定与本条例有冲突的，执行本条例规定；如部门相关文件无规定的，由员工所在部门参照本条例提出处罚意见，会同人力资源部意见后做出处罚。 4.3处罚过错行为： 4.3.1“轻微过错行为”，包括但不限于以下行为： （1）初次违反公司及部门的规章制度未造成不良影响且有悔改行为的； （2）执行不力，未能按时、按质、按要求完成任务或达到岗位要求，但补救及时尚未造成负面影响的； （3）轻微疏忽导致工作过失，未造成不良影响且有悔过及改正行为的； （4）非工作时间在工作区域内无故逗留但未造成不利影响的； （5）无故不参加公司会议、培训、考试等集体活动以及未请假的，或参加会议、培训、考试不遵守会场/考场纪律的； （6）办公区、员工生活区、设备房等区域物品摆放不整洁或有其它影响环境卫生、内务秩序行为的； （7）未节约使用公司水、电、气、财务及人力资源或使工作场所处于不安全状态情节轻微的； （8）初次在工作时间做与工作无关的事务（包括但不限于吃零食、聊天、看与工作无关的书报/网页、使用手机等）； （9）其它公司认为应给予通报批评处罚的轻微过错行为。 4.3.2 “一般过错行为”，包括但不限于以下行为： （1）违反劳动纪律或公司、部门规章制度造成轻微影响的； （3）执行不力，未能按时、按质、按要求完成任务或达到岗位要求造成负面影响的； （4）一般失职未对他人（如业主、分供方、公司、其他员工等）造成不良影响的； （5）违反安全规定或擅自变更作业方法未造成损失的； （6）受到员工或客户有效投诉但情节轻微的； （7）在交接班、岗位变动等情况发生时工作交接不清未造成不良结果的； （8）不服从上级安排但及时悔改的； （9）擅自换班、顶班；上班时早退、脱岗、窜岗、打瞌睡的； （10）公司要求统一着装的工作岗位，在岗时未按公司规定穿着工作装的； （11）未经允许擅自带领非工作人员进入公司的管理区域的（如包括但不限于封闭的小区，办公区域等）；上班时间未经许可因私会客，或未按公司规定在指定地点会客的； （12）在公司管辖范围内的非指定区域吸烟、用餐，或有大声喧哗、打闹等影响公共秩序行为的； （13）在办