实训：模拟创业PPT的.pptVIP

模拟创业实训的具体步骤;实训的目标;　　第一节　创业的基本理论;一、什么是创业;二、掌握时代趋势来创业;三、 寻找创业机会;四、四大投资目标;五、 创业模式介绍；;大树底下好乘凉——模拟孵化模式 创业大赛将为你提供锻炼的机会和展示的舞台 网络创业模式 ;创业中需要注意的问题;　　第二节　具体的操作步骤;一、分组;二、每小组选择一个行业进行模拟创业。;三、选择三个已有的典型企业作为样本进行调查;６、它们的营业执照、税务登记证、行业许可证等，了解其注册资本额、企业类型以及为何作出这样的选择;四、做对照研究;五、如果你要在该行业创业，还存在哪些障碍和如何解决？;内容： 计划摘要 计划摘要是对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。 企业简介 企业简介是对创办企业的整体情况进行介绍，包括企业的经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面。 产品或服务 介绍企业的产品或服务。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品或服务的特色与优势;内部管理 内部管理就是对企业内部管理的各方面工作进行说明。包括企业的组织结构、公司的管理制度、内部激励制度、人力资源计划等。 市场分析 创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势以及目标市场的客户需求分析。 竞争分析 分析市场竞争形势，对主要竞争对手及竞争策略进行分析，阐述自身的竞争优势。;市场营销 介绍企业针对的目标