工作计划的重要性的.ppt

专题二 管理职能 项目三 计划 项目四 组织 项目五 领导 项目六 控制;项目三 计划;第三章 计 划; 理性的甲做事向来严谨务实。它认为，企业要做大做强，取得高效益，必须有一套完整的计划。有了明确的计划，企业的发展才有目标与方向。于是，理性的甲通过市场调查与分析，了解客户对房子的需求状况，并结合本企业的实际，确立了包括长期计划、中期计划和短期计划的计划体系。同时，理性的甲在企业内部设立了一套激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的员工。企业内每个人都有计划，每个人都有目标，员工们各司其职，推动企业朝既定的目标迈进。 感性的乙做事则一贯凭感觉、无章法，靠着一腔热血想到哪儿就做到哪儿。豪华别墅、普通住宅、经济适用房，它认为什么赚钱就建什么。; 一年过去了，双方比赛的结果是感性的乙业绩还不到理性的甲的业绩的一半。感性的乙到理性的甲的企业去考察和交流，发现它们的企业制定完善，计划明确且应变灵活。产品不算最好，但符合客户需要，所以销路很好。 感性的乙明白了：原来做事情不能凭感觉，首先要有科学的计划，有了计划，行动才有依据，才有方向，才能取得成功。;从案例可见：;; : 有一年，一群大学生从哈佛大学毕业了。在临出校门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是： §27%的人，没有目标； §60%的