执行副总经理的职责及管辖范围.docVIP

总经理的职责及管辖范围： 主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。 二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。 三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 四、拟订公司内部管理机构设置方案。 五、拟订公司的基本管理制度。 六、制定公司的服务规章制度。 七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。 八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。 九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。 十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。 十一、董事会授予的其他职权。 执行副总经理的职责及管辖范围： 一 二、 三、 四、 五、? 六、? 七、? 八、 九、 十、 管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。 十一。抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。 行政副总经理的职责及管辖范围： 一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。 二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。 三、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。 四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。 五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。 六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。 七、参与策划及市场方案的制定完善工作。 八、主持日常公司内部工作会议。 管辖范围：主要管理公司综合部及人力资源部。具体如下： 公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。 2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。 3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。 4．负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。 公司财务总监职责在董事和总经理领导下，总管公司会计、报表、。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 协助上级管理好的日常工作，协调的工作。1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。、积极配合业务开展：耐心听取的意见和建议，配合总认真处理投诉，跟进本区应收未收之工作5、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、会，加强沟通，解决存在的问题；、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据情况的变化部署自己负责的辖区内工作；、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。二、行政管理1、贯彻落实公司各项规章制度。2、检查与监督本区各的。3、检查与监督本区各行政纪律，有义务对本区各员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守程序，提高管理水平。4、协助及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各的执行情况。5、严守职业道德：严禁利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；严禁对外泄漏公司各项机密。三、人力资源管理和培养、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。、签署岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。、准确掌握所辖区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。四、财务与资金管理1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各的资金报表情况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所