班组工前隐患排查情况考核制度.doc

班组工前隐患排查情况 考核制度 中铁城建集团第一工程有限公司珠海铁建大厦项目部 2016年7月班组工前隐患排查情况考核制度 班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度： 1、记录追踪。班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查，防止隐患没有整改或整改不彻底。 2、现场巡检。通过现场掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。 3、重点检查。班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。 4、认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度。利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。 5、各班组安全管理员、班长在生产现场及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。 6、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。 7、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。 8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。 9、隐患在未整改之前必须每次都上报，直至隐患整改完成。 10、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核。 11、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，应根据情节轻重给予处罚。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。 12、考核办法。施工队每月对作业班组进行考一次核，作业班组每半月对该组人员进行考核一次。 13、考核对象。施工队作业班组全体人员：木工、钢筋工、驾驶员、电工等。 14、考核评分依据 ①考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。 ②采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核班组的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分90及其以上者为优良，80以上分为合格，80分以下为不合格。 15、奖励 凡在隐患排查治理安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组和个人，施工队给予表彰，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。 ①认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在隐患排查治理安全生产工作中取得显著成绩的。 ②该班组在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。 ③防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。 ④对实得分90分及其以上达优良标准者，给予100～200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。 ⑤对实得分80分以下的班组人员视其情节轻重，给予罚款100～200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。 ⑥班组施工安全隐患排查治理的考核奖惩均在工资中及时兑现。 16、对于有下列行为之一的班组及人员，给予处分 ①违章作业或违章指挥造成事故的，罚款1000元。 ②玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的，罚款1000元。 ③发现险情，无防范措施无作为的，导致发生事故的罚1000元。 ④施工中存在事故隐患整改不及时，造成事故的，2000元。 ⑤发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的，5000元。 ⑥经查实该班组未认真执行《班组工前隐患排查情况考核制度》相关规定要求严重违反规定的，根据相关条款进行逐条累计处罚。 17、对班组进行考核标准及评分办法 班组工前隐患排查情况考核标准及评分办法 班组： 考核时间： 成绩： 项目 考核内容 标准 分 检查评分办法 得 分 制度 保障 （10） 各班组建立安全隐患排查治理的过程管控机制（制度保障） 10 查文件，制度没有针对性，扣2分，未落实扣2分 隐患 预测 （15） 提前想到 5 查资料，未想到5分，规划不完善扣3分 提前发现 5 查资料，不预测扣5分，1项不完善扣3分 提前消除 5 查资料，无消除不得分，消除记录不详细扣2分 隐患 排查 （10） 每日工前区域的全面安全隐患排查 5 查记录，未记录扣3分，不认真扣2分 每班的开工前、班中、收班的安全隐患排查 5 查记录，未记录扣3分，不认真扣1分 分类 建档 （15） 安全隐患排查统计信息 5 查台帐，未分类分级建