某传媒公司财务管理的制度.pptVIP

某传媒财务管理制度;;一、采购管理;（二）采购方式和采购申请流程;（三）流程办理的时间要求;二、销售与应收账款管理;车文广告公司;媒体运营中心：;品牌中心全案客户的垫款控制;;三、费用报销、借款流程和标准;（三）借款流程;单据模板——紧急事务会签单;单据模板——借款单;单据模板——支票取款单;（四）费用报销流程;（五）出差报销标准 ;标准说明： 1、对总监及以下级别员工：当出差里程在1000公里以内或旅行时间在10小时以内时应乘直达列车，当出差里程在1000公里以上或旅行时间在10小时以上时可乘飞机，具体出行方式按费用孰低的原则由行政部审签 2、其他费用（包括在出差途中和出差目的地所发生的餐费、交通费、电话费等）报销时应使用真实发生的合法票据。不足12小时按半天计算，超过12小时、不足24小时的按1天计算 3、出差人员应按性别合住宾馆，住??费可按同行高级别人员住宿标准一人核算住宿费用，低级别人员只报销其它费用 4、差旅费支出在规定标准内实报实销，超过部分不予报销;（六）营销费用报销管理办法;单据模板——差旅费报销单;单据模板——费用报销单;单据模板——招待费报销清单;单据模板——交通费报销清单 ;单据模板——费用报销明细;（七）会签要求;单据模板——会签单（适用于支出申请）;预算的执行监控和预警;3、预算分析;盖章流程 经办人填写《印鉴使用登记表》 所在部门或业务中心领导