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人力资源管理 突击选拔技术骨干当项目经理会出现哪些问题？ 1、“技术骨干”缺乏足够的项目管理的能力和经验； 2、这样的人一般会身兼数职，精力和时间不够，顾此失彼； 3、项目经理难以进入管理角色，只专注于技术类工作，疏于对项目的管理； 4、高级项目经理缺乏对项目经理的事先培训和全程的跟踪与监控； 5、高级项目经理对项目经理的“传帮带”做的不够或不到位； 6、公司对项目经理的培养不够重视，对项目经理的选拔任命不规范。 【二】对上述问题的解决方法 事先制定岗位要求、职责和选人标准，并选择合适的人选； 对项目经理进行相关工作的指导与培训，尤其在项目管理方面； 要事先沟通，对项目经理明确要求，使其知道角色的轻重缓急，促使其尽快转变角色； 高级项目经理应对项目经理的工作进行全面的估算，如果其工作负担确实很重，需要找人代替其技术类工作，解决负载平衡的问题； 公司和上级应该注重对项目的日常监控，如高级项目经理参加子项目的周例会，及时发现问题并给予指导。 【三】叙述组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队的基本活动 组建项目团队：通过事先分派、谈判、外部采购、虚拟团队等方式召集项目所需的各类人员并组建项目团队； 建设项目团队：通过提高团队和成员的素质和技能来提高项目的整体绩效；加强成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队协作来提高工作效率。 管理项目团队：跟踪团队和个人的执行情况并提供反馈；解决问