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案例复习题 案例1：范明为什么会走?大宇公司改变企业文化 ??? 问题：在案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素？金宇钟先生对这些因素如何做出反应？从本案例中你能得出什么结论？ 答题要点： 此题属于企业环境和企业文化问题。 不可控因素有韩币坚挺影响出口、劳动力成本上升、日本企业的竞争以及出口经济的不景气等。 可控因素有企业发展战略的调整，寻求新的机会、机构和人员的调整，不必要费用的控制、管理制度的建立，企业文化的重塑等。 　　企业在面临不可控因素的不利变化时，可以通过调整企业的可控因素从而获得发展的机会并取得成功；优良企业文化的继承与发展有助于使企业在不利条件下克服重重困难。 在变动和复杂的环境中，勤奋.节俭的价值观念，权力相对集中和严格的管理手段、方法更显得有效。 案例3：比特丽公司的分权管理 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着9千多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达 90 多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，