经营者持股 10.pptVIP

上海东浩外服国际物流公司 战略咨询项目 经营者持股讨论;东浩外服物流公司实行经营者持股的改革势在必行;东浩外服物流公司要实施管理层激励计划，必须要考虑以下三个问题;从东浩外服国际物流的整体发展战略来看，经营者持股应当在东浩外服国际物流公司层面进行;根据决策权及对企业的控制力度不同，我们把对管理层的长期激励方式进行了如下划分;各种长期激励方式的比较;什么是管理层收购？;中国企业实施MBO的外部条件日趋成熟;中国上市公司实施多层级股权激励的情况;管理层收购在中国所面临的困难;一个公司是否适合进行MBO，要从以下四个方面进行考察;同时，任何一家公司在选择采用何种长期激励机制时需要考虑以下因素;通过以上分析，我们建议采用相对控股的MBO模式;相对控股的MBO方案讨论;建议的长期激励机制改革的实施步骤;绝对控股的MBO方案讨论;期股方案设计;岗???股（岗位分红权）;岗位股（岗位分红权）设计;延期支付计划; 以某公司法人代表为例：2002年，该公司上级国有资产经营公司对其所属的公司实行年薪制与延期支付计划向结合的激励方式，对法人代表实行业绩考核 当年该企业法人代表所应获得的年薪中的风险收入部分，有70%根据延期支付计划被转化为股份 在规定的期限内，该法人代表拥有这部分股份的所有权、分红权和增配股权，但不能把该股份进行流通交易 购入股份的第二年，待国有资产经营公司下达对该企业法人的业绩核定书的一段时期后，可以将上一年风险收入总额的30%所对应的股份返还给企业法人 同样的，第三年也返还30% 剩余的股份（相当于第一年中企业法人所获得的风险收入的10%），暂不发放给法人代表，而是留存累积起来 待法人代表退休或离职后，经过必要的审计和考评，符合最初签署的有关协议后，将留存的股份返还给法人代表，由其自由支配