汽车零部件行业项目的费用管理问题研究20101215.docVIP

摘 要 项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种管理方法模式。20世纪60年代至80年代初，项目管理作为一种先进的管理模式其应用范围主要局限于发达国家的大型建筑、国防和航天等有限的领域。及至20世纪90年代以后，随着知识经济时代的来临和高新技术产业的飞速发展，越来越多的工作以项目和项目管理的方式进行。与此同时，由于传统管理也越来越不能满足现代产品和服务的更新速度，以及跨领域跨国界的多方资源利用和合作，而项目管理的运作方式极大地满足了各种资源有效利用的要求，使得项目的费用得到有效合理的控制，从而提高了企业的经济效益。所以项目管理逐渐成为现代企业开展新工作内容的主要模式。 在汽车零部件行业实行项目管理，对提高产品质量、缩短零部件交货时间具有十分重要的意义，同时项目费用的有效管理对节约资金，减少偏差，保证项目投资回报率起着关键的作用。项目费用管理也因此成为是项目管理的主要内容之一，对项目的整体盈利能力起着至关重要的作用。本文通过对外资跨国汽车零部件行业巨头如何进行项目费用管理的实际案例分析，总结经验与不足之处，同时阐述了目前国内汽车零部件企业面临的现状并指出当前存在的主要问题，从中清楚地看出国内汽车零部件企业在项目费用管理上的不成熟之处以及存在的明显差距。整体客观的来讲，目前国内同类企业在将科学的管理方法应用到费用管理方面尚处于初级阶段，实践中很多项目未运用科学的技术经济分析方法进行