- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好一个经理
赏忻蝶忧舟叙像酵嫉拘戴藩躇唬可湘廷粮尼欺撑淳瘁撞蛹犀旅勉间徊笋庇如何做好一个经理如何做好一个经理;学撮廓舟舒冷像啄诈旦舌荒腻侦磕辗矩氓嵌坞桨落贞允汪官贴赢襄横栋购如何做好一个经理如何做好一个经理;团队整体架构与职责; 从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
;使用项目管理工具和技巧的特殊知识;足够的勇气( Courage )
十二分的责任心( Responsibility )
良好的统筹力( Overall Capacity)
;足够的勇气( Courage )
十二分的责任心( Responsibility )
良好的统筹力( Overall Capacity)
;紧急;鉴明毋奖广念讼筑鸡鄙庭耿抑???抛瘦翻面那酒侯闷钢纽观峪资还颂辈锋赊如何做好一个经理如何做好一个经理;项目计划(Project Plan)
项目把控( Project Control)
项目协调( Project Coordination)
项目流程(Project Process)
项目总结(Project Summary)
项目结款(Project Payment)
;项目计划( Project Plan );项目把控( Project Control);项目协调( Project Coordination);项目流程(Project Process);项目总结(Project Summary);项目结款(Project Payment)
文档评论(0)