某公司内刊策划案.docVIP

上海XXXXXX有限公司内刊策划方案 一、办刊的宗旨、目的和读者定位 1、宗旨：有效地推进企业的文化建设，全面提升企业竞争力，对内建设企业文化，对外树立企业形象。 2、目的 （1）传播企业文化，这是办刊的首要目的，通过企业动态、时事评论等，不间断的传递企业的战略前景、价值观念和发展状态，；通过弘扬经典事例和模范人物来教育、引导、鼓舞大众。而且，读者的每一次阅读，都会对企业多一份信心、理解和支持。 （2）展示企业形象和发布产品信息，内刊可以成为企业产品最佳的宣传平台，可以实现无缝连接式的产品展示，还可以通过这个平台全面、真实、生动地展示企业的形象。企业甚至可以将它当成一个名片推介出去。 （3）搭建沟通平台，企业可以凭借内刊实现企业内部各种信息在员工之间、部门之间、甚至地区之间形成良好的交流。 （4）丰富员工文化生活，内刊的高源大部分还是来源于企业员工，无论是高层还是底层员工都可以将自己的各种文化作用发表在内刊上，这无疑会增加员工的文艺修养，更能丰富员工的文化生活。 （5）记录企业的发展历程，内刊可以成为企业历史的记录者，企业的每一次成长、每一个成就都可以在内刊上找到身影，关键是企业的经验、教训也可以在这里找到，这不仅有利于企业内部员工，更加有利于企业的长远发展。 3、读者定位：各级领导、客户、员工、合作伙伴等。 二、内刊的形式和规模 1、形式：固定的版式最佳，也可灵活应用各种形式，不拘报纸、杂志。按月、半月、周发行皆可。 2、规模： 基本栏目：企业新闻、行业动态、员工天地、会员论坛等为每刊必有的栏目。 常用栏目：新品发布、活动采风等2~3个栏目为间隔性经常出现的栏目。 临时栏目：可根据企业实际需要临时开辟。 三、栏目的内容设定 1、刊首寄语：若为创刊号，由董事长发表，其他情况下，可根据企业或行业的最新动向，适当的发表或提出问题，引起读者的阅读兴趣。 2、企业新闻：对企业内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如新火锅店的工程进度，集团内部其他公司的重大经营突破等。 3、行业动态：对餐饮业、生态农业或投资理财等企业所处行业的最新动态进行追踪报道。 4、员工天地：可根据员工感兴趣的话题进行报道，也可发表员工投稿来的各种作品。 5、会员论坛：对会员朋友的专门报道。 6、其他栏目：可根据企业的实际情况，依据办刊的宗旨、目的进行报道。 四、编辑出版流程 1、编前会：每期内刊发行前，召集编辑委员会成员讨论当期的宣传重点，确定本期的编辑方针、选题、并策划和组织采访，下发征稿通知等。 2、对稿件的编辑处理：对稿件进行分析、选择、校验、修改，最后定稿并制作。 3、组版：配置各个板块的内容和整体排版。 4、检较：对排版的设计风格和印刷工艺等进行检较、审阅，确定样刊版式。 5、出刊：将编辑好的内刊材料，送至印刷公司出样刊，样刊送至相关负责人审阅，检较内容是否符合编辑方针要求，印刷质量是否过关，确认无误后批量印刷。 6、效果反馈：广泛收集读者的意见和建议，不断改进内刊的质量。 五、稿源 1、采编人员：公司可组建内刊编辑部，可由公司内部有兴趣的人员兼职。企业的活动、会议等新闻就由采编人员撰写，当采编人员不方便旁听会议或参加活动时可由现场人员提供信息和材料方便采编人员写稿。 2、通讯人员：需按月供稿。在取得企业主要领导的奖励制度的支持下，每个通讯员每个月至少需要供稿2篇，以保证内刊的饱满性。 3、员工约稿：企业可定期向员工发布约稿通知，制定稿费标准，激励员工多发文章，丰富内刊的内容。 4、会员约稿：鉴于企业有广大的会员基础，有一部分会员有深厚的文化修养，企业可不定期地向会员发布投稿邀请，一方面给予他们投稿奖励，另一方面也可令其对企业有深刻的认识，提高他们的认同感的归属感。 附：稿酬制度：按每500字10元的标准进行计算。 六、价格预算 1、印刷成本：每A3页1元，按4页计算则4元每份内刊。 2、稿费成本：每500字10元，按每月员工及会员各发表2篇500以内的文章计算，40元每期内刊。 3、发行成本：涉及外地的包括邮寄费、快递费等。