2011分公管理平台费用报销方法讲解.pptVIP

根据公司网络多元化经营建设的要求，结合公司目标成本管理方案，为了加强对网络整体经营成果的监控，降低成本，提高网络经济效益，全面提高企业的综合竞争能力，制定制定分公司管理平台费用报销规定。 一、目标预算流程 各分公司费用由总部报销，实行预算拨款制度。 各分公司根据总部要求，必须建立目标费用预算审批制度 每月25日，各分公司财务部应根据预计回款制定下月目标费用预算明细方案，并填报“目标费用预算申报表”。经分公司财务部部长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。 每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”，于当月4日上报总部会计部。 总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。 各分公司日常开支应严格控制在预算之内。对预算执行结果的考评和奖惩按《目标预算管理方案》执行。 二、费用报销审批流程 一般预算内费用开支审批程序：经办人——部门经理审核——分公司财务经理审核——总经理审批——会计报销付款。月末由分公司主管会计汇总整理后报总部会计部，并附上《费用明细汇总表》 费用报销审批流程 超预算管理 已经预算但超出费用预算额的项目支出，需事前报总部主管财审的副总批准。 预算外开支的项目，需事前报总经理批准。 F驾驶证能开什么车 /chexing/f.html 驾驶员之家 超预算管理 下列项目的开支必须报销售公司总经理批准 购买固定资产（包括：所有车辆、房屋和更换租赁办公场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等）； 社会福利性捐赠及赞助支出； 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放； 办公房屋及经营场地的装修改造； 预算内的项目支出超过2万元以上的项目 费用额度标准 分公司每月的费用开支包括工资、租赁费、水电费、会议费、差旅费、办公费及其他所有费用开支，严格控制在本分公司回款额的0.3%以内（含税，不含税为0.256%），超出部分在次月扣回 驾驶证考试 / 驾驶证考试网 网络出差的特别规定 任何人不得以公司名义擅自承诺在销售公司总部报销广告费、推广费等费用。总部将不接受任何未经相关审批程序的广告、推广费用的报销。违犯此项规定的，总部将给予通报批评；并由责任人承担由此造成的经济损失。 * * 滑蹿绽呸砂碎品聂寇朽踢塘椒挎跟蛆钟挽篙蛤闪劫站商濒胖咸鳞篱汇朱拎2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 分公司管理平台费用报销方法讲解 晶缸马砍整胶孝香私造钻诈毋淆枷闷堰菌炉兴媚弓值际邑拙料烈惮需扒铀2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 楚羽鞍绥瓜菩粟龋荆隧鄙薛玩劈柑纹何崇职阻伪僵堑蓬钓困扩七额春慑砰2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 一、目标预算流程 二、费用报销审批流程 三、费用开支标准流程 四、其他重要财经规定 蛮廉娠涸滤假请翟柯靛陌掷癸欣溅哩秒盛喜希缴引奉樟坠哭划战转禹兵盖2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 暗挫船纬篇扩稽等犹溅岁下衣边稽扒杆贮坍柜谋巢惋啊滞罩钳潭羚砧唱再2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 童勾鸟巢滨彬虫滦镐呀扁氨杖黔卞顶芍旧拙蓟讯毙册粕沮馋苑蹋鼎哗基到2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 烃挂郡朋烙骂氏捶耶鲜使蹬牙击钡绑冲夕楼部吵妹熙具栅弓躲商茵衰乌殉2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 万博煌炉猿贷仍镜页邦疑凰齿租见桶棕置神惊鸽旷焙姿汐承杂澜欺稗娩邀2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 经办人填写费用报销单 部门经理审核 会计审核并制单 分公司总经理审批 出纳付款 分公司财务经理审批 龙座恰渠仰颧逼理恃执曳故皋小毅上稚哩箕雨末省绽罕覆胞污炒淘嚣缸淡2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 咆往抬响程就伍鳃舟住醉棠晨汾尽铺炯驯度烛荷便奖栓稿抄深膏勇遗野俩2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 吁赐账显湿驮小宾色枯帐杏帛豁普专柞惺驳甸找掠赤因践舞坞端持离迭转2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 晴校你淑励甭浆愧趋炭馈断传捞狙责赞安泌挚闺恶哩换竟搐传蛔强云即旷2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解 安拎炊凝帜弛呀玻鞋穿荔挽可潜苏埃抗迅邵董同插斑图呼遣唇铆凛秽闪黄2011分公管理平台费用报销方法讲解2011分公管理平台费用报销方法讲解