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零售业的人员管理;目录;定义;零售业态分类;零售业现状;发展特点;零售业的困境;零售业的困境;原因;零售业从业人员;;沃尔玛公司简介;沃尔玛发展史;沃尔玛的理念：三条原则;沃尔玛在人力资源管理方面的政策;沃尔玛人力资源管理的特点;招聘的双向性; 沃尔玛确立了“尊重个人”的原则，为员工提供了各种沟通的途径，包括成立了“员工关系组”，并且开展了每年一次全国沃尔玛员工参加的“基层调查”，员工能够绕开机构组织的障碍，能就任何问题与管理层随时沟通，提出意见及建议，管理层能够及时采取适宜的行动和给予回复。实践证明，这些方式是行之有效的，及时解决了问题，保护了员工权益，提高了劳动生产率。;人力资源管理制度化; ;人才提拔上的“快车道”;;人才的招募 薪酬管理的多元化体系 股票期权激励 绩效奖励计划 职位晋升 员工培训 员工的绩效考评 ; “对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还细心除去园内的杂草以利于他们的成长。”;;大润发公司简介;大润发展现状：三条发展策略;对待员工的管理;员工管理;QA