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中长期激励机制参考材料（一）;;中长期激励的概念;员工利润分享计划;员工持股计划;员工持股计划的种类;员工持股计划的特点;股票期权计划;股票期权计划（ISO）;股票期权的类别;虚拟股票期权计划（PSOP）;虚拟股票期权计划（PSOP）操作要点;;中长期激励方案实施步骤;中长期激励方案实施的关键成功因素;;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;5、上海贝岭的“虚拟股票” 上海贝岭从2000年开始在公司内部试行“虚拟股票”奖励计划。公司每年从税后利润中提取一定数额形成“奖励基金”，然后从奖励基金中拿出一部分来运作这一计划。受益对象主要是技术骨干。 首先，按照员工的业绩情况确定奖励额，根据当时市价折算为股票股数，员工“虚拟持有”。此后若实施送转股，将同步增加“持有”的股数，若股票分红，员工也将获得相应现金额。 当员工服务期达到一定年限后（一般是5年），可将虚拟持有的股票“变现”——即按照此时的市价折为现金，发还给员工。 说明： 上海贝岭的这种做法并不涉及股票的买卖运作，而是通过“虚拟股票”的引入，规避了“上市公司不得购买和持有本公司股票”等政策限制。 该方案的优点是公司目前不需要支付奖励现金，缺点是公司未来（比如5年以后）将面临巨大的“付现”压力。 ;案例分析;案例分析;8、深圳RH公司的员工持股计划（由思捷达咨询完成） 深圳RH公司2001年的股权结构：董事长45％，总经理42％，工会13％； 2002年推行员工持股改制，主要针对高层管理人员、高级营销人员和高级技术人员共20多人。改制后，员工持股会持有30％，其中20％分期配售给高层人员，按照一部分赠送一部分出资的方式，并与高层人员的未来表现挂钩，另外10％预留，作为对未来优秀人才的奖励。 公司还引进了战略投资者IDC，通过现金购买的方式持有公司10％的股份。 目前该公司的股权结构为：董事长31％ 总经理29％，员工持股会30％，IDC 10％。 配套措施：评价机制、退出机制、增资扩股机制等。 ;9、深圳XT公司的虚拟股票期权计划（由思捷达咨询完成） 深圳XT公司是一家高新技术民营企业，营销、研发、生产管理是其关键价值领域?? 采用虚拟股票期权方式，受益对象：高管、营销与研发骨干、主要生产管理者和其它重要管理岗位人员。 期权定价方式：内部定价，与主要财务指标挂钩。 配套措施：综合、完善的绩效管理体系。