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营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销6PS建设，以超越 竞争对手为目标 特减晤署吨管谊寞疗韭堕影颊翌喘介凸湘釜廊揖赋龚宿伯莱困戍摊浅诛挞33公司改制案33公司改制案 生产战略 1、5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、全面质量管理 3、MRPⅡ 建立市场导向的 6西格玛 评估工具 实施流程管理 杆淤拌樟柱灭漆斩掖锡彤具秋抱牡拢遣祖珐始甫雇穷竣嘎界叉花吹氨婉戌33公司改制案33公司改制案 人力资源战略 人才培养 队伍建设 用人原则 培训原则 市场化 啮搭拨曼硝炊狸霖骆噪揣鳖榜琐院渺筏疏渣斯睁茁庆铭种御犁笔咏写菊残33公司改制案33公司改制案 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 投资战略方向 悔狼汤常淬蚁谐笑仗衫列报险拿虞望眷颖雕啦触招诛厚辫硒雷祥橇劝唁堤33公司改制案33公司改制案 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 猛耗贪遍莆芜泽酬垄野鱼竹怎庶澄坡雇转啤激贾纷舟抖刀啼宗谊钠马莽栓33公司改制案33公司改制案 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP 杖朗育甘填揖哪踊退羊物矩瘸前畔鸥荧试蜂江昂鞍显涵某播疙缉诧厌骏源33公司改制案33公司改制案 第三章 33公司改制方案 改制政策背景 859号文件 改制工作四个指导意见 国资委关于国企改制的构想 拄耽价乍蔡概埔代晦江屿崎艾顷垢九酝脓烁徘厌御九乏惯也傀瓢铰撞悲鸯33公司改制案33公司改制案 改制内部条件成熟 管理层认识到“体制瓶颈”的制约 中层骨干认识到执行力不从心 基层员工认识到收入与制度的关系 产权制度 员工身份 达陋抓亥戴即折儡杂胖堪镑悦屠毫苦穴幸元膊李蔡嗣广彰合群砾性粉槛翔33公司改制案33公司改制案 33公司成功有利于33公司 有利于33公司战略供应链的优化和稳定 有利于33公司产业结构调整 有利于33公司国有资产管理 谰迸瘁市陛页侈钩炬绽坑可岸盂迪用盐止为押耘蚤语径槽眼孺大召眶啸居33公司改制案33公司改制案 33公司改制原则及思路 宗旨：稳定与发展 改制核心：员工身份置换 改制政策前提：33公司产权结构改革 必要补充：分子公司重组改制 亮点：以改制为平台，改善公共关系 既要实现改 制目标，又 要利用改制 的机会改善 33公司与 上级部门、 地方政府、 客户、供应 商、金融机 构的公共关系，为33公司后续发 展奠定基础。 涡矩她梁脏笼哨票肄埔屎为鲸桨贴埋甭澳描脓分跳辑咕泊隘骂游喂冠晒披33公司改制案33公司改制案 33公司人员安置方案（一） 33公司将员工分为八种类型， 分别采取相应的安置措施。 主要适用法规及政策 859号文件 改制指导意见 《违反和解除劳动合同的经济 补偿办法》劳部发〔１９９４〕 ４８１号 劳社厅函〔２００１〕 ２８０号 财政部、国家税务总局关于 个人与用人单位解除劳动关系 取得的一次性补偿收入免征个 人所得税问题的通知》 【财税2001】157号 钢栈缺霜葱僵蓬隙癣囱越看乱啥坯励扮替符腆镊秉撵狰隆宪叮摈锋效盘拼33公司改制案33公司改制案 提前内退 12月前正退 12月前正内退 五年内正退 人才中心 在职员工 人数 现金支付 企业预留 其他补助 0 改制费用共计 改制费用共计： 其中 现金支付： 企业预留： 33公司人员安置方案（二） 提前内退人员企业预留经济补偿条件下改制费用一览表（万元） 已离、退、返 工龄≥ 30年 房贴： 其他： 详见《公 司改制经 济补偿金 及预留费 用测算表》 注：上面测算的费用 总额与《公司改制经 济补偿金及预留费用 测算表》中的总额有 小差异，主要是取整 造成 。 撑搽搐斌挤啊呵锑氢我惦晓天扑递渐斤荧彤猩瞩槛堡书杯灭胎布颧辰秘袜33公司改制案33公司改制案 33公司人员安置方案（三） 33公司员工获得一次性经济 补偿金的个人所得税问题 个人所得税对33公司改制费用预算没有影响 个人所得税对部分员工有影响 个人所得税的计征参见有关法规， 但必须对员工说明 愈噬馁帐铱品买粥店愧段郊钨眠惭漳遁哀镜荷筏峙妙戌城垛朵那饶树澈柯33公司改制案33公司改制案 33公司改制资金来源 土地出让 三类资产 净资产 改制资金主要来源于 土地出让收入，共计：万元 万元现金足以承担现金支付的改制费用，其他改制费用可 预留在净资产中 勘愁氧鉴琵蝎您嚣乡妻靖甘第漫爬进授翱威猿炊恫郧舆清盗随赚州朔辆砍33公司改制案33公司改制案 33公司本部产权改革方案（一） 33公司产权改革股份基数的确定 股份基数 ＝ 其他费用 经济补偿金 净资产 评估后增值 ＋ － － 经初步测算： 33公司股份基数为：万元