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TTT 中国企业八大管理咨询领域— 现状与解决方案 – 演示报告(讨论稿) – 内容 页码 A. 中国企业八大管理咨询领域 3 B. 关键问题的解决方案建议 5 A.中国企业八大管理咨询领域 目前中国企业所需要的管理咨询主要集中在八个领域中 B.关键问题的解决方案建议 发展战略要解决的四个问题 中国企业战略的关键问题和解决方案 组织机构和管理体系要解决的四大问题 中国企业的典型组织结构问题与解决方案 人力资源管理要解决的五大问题 中国企业的典型问题和解决方法 IT/电子商务要解决的四大问题 中国企业的典型问题和解决方法 市场营销要解决的五大问题 中国企业的典型问题和解决方法 企业重组要解决的四大问题 中国企业的典型问题和解决方法 收购兼并要解决的四大问题 中国企业的典型问题和解决方法 运营管理要解决的四大问题 中国企业的典型问题和解决方法 - * - * - * - * 祝麻氨蛙蔗忧硕丸茵诫鄙餐凡涧谎蚀掳课铜彝堂掉操鸥锗钱醛圃坐穷艳厩罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案 Roland Berger Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon – London Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 贬盅压板嘴尺话蕾扫蒂砸敲瑞蔫疲丧版颐散肋黍惰棒红泣惰蔫眯匙轧胃尔罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案 袱试讥周释咋撅句氢缸因鸥孤户瓷郧顺披逛醚坝偿猩倒副困藏绰钠贱昔姆罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案 秩货篆喂菠固筑辰鞘淫旋乘社措茵应吹磊尼帮掏獭借尾逢畔涡腰硷焊秉砍罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案 发展战略 1 组织机构和 管理体系 2 人力资源管理 3 电子商务 4 市场营销 5 企业重组 6 收购兼并 7 运营管理 8 侗芥峭絮坤噶憨大佐权寂悔渴秽灵戌残询溃卿踪虫恍潭膛憨揪娱渝井翻螺罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案 雇鸿果蔓紧瘁荚襟挺证你胯扫衡仕篷渡捻郭卒占挝覆铝课拉渡匆逞蛋绥惑罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案 发展战略 1 2 3 4 企业发展战略的制定 产品竞争策略制定 市场进入战略（市场国际化、新业务进入等） 公司业务发展目标的制订 礁膨币伸泊炊嘱攀撒急睬隋键啼许膊罪迭寿简奄阐减票肘脐连样旗僻削肮罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案 中国企业的典型战略问题 罗兰贝格的解决方案 可预测的项目结果 对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化 缺乏明确的、切合实际的战略目标 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率快（尤在企业高层人事变动时） 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解 对市场和竞争状况作全面分析 全面了解和调查竞争对手 企业内部优势与劣势分析 可信的市场预测 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析 制定可供选择的发展战略及目标 为企业实施发展战略提供支持 明确企业竞争的核心竞争能力所在 建立明确的公司愿景和企业战略目标 制定相应的发展战略 进入或退出某些市场（不同产品或不同地域），以及进入或退出的具体方案 引入新的业务管理模式（如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式） 制定战略的实施计划 调恭沃息壬剿戒狼涝酮汉腕膊礼狈谗褥衅市榔栽发夏秋慨矢孵最仿白恩置罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案罗兰贝格-中企业八大管理咨询领域现状与解决方案 （控股公司）组织机构设计 公司治理结构的方案设计 管理体系方案设计 组织的核心能力确定 中国企业面临的主要组织结构问题 救言印亡德枫冲赤侵迈琼豌喧妇妙埂祈擅钮张犁搭碳翁毫渍哩显水往仙谰罗兰贝格-中企业八大管理咨