“双五”管理模式在梨园矿宁庄井的探索与实施.pdfVIP

2012年第 12期 中州煤炭 总第204期 “双五管理模式在梨园矿宁庄井的 探索与实施 王 显，杨广伟 (中国平煤神马集 团梨 园矿宁庄井 ，河南 汝州 467500) 摘要 ：梨 园矿宁庄井是资源整合矿井，自加盟 中国平煤神马集 团以来 ，依靠集 团多年积淀形成 的优秀企业文 化、先进管理理念 ，不断创新工作思路 ，以打造 “安全、富裕、和谐、文 明”的现代化矿井为共 同愿景，以“想事 干事、不怕困难 、争创一流”的企业精神为引领 ，总结提炼 出适合资源整合煤矿发展 的 “双五”管理模式，并成 功实施。 关键词：资源整合煤矿；“双五”管理模式；团队凝聚力 中图分类号：F272 文献标志码 ：B 文章编号：1003—0506(2012)12—0120—04 中国平煤神马集团梨园矿前身是平顶山市梨园 生产力、现场管控力全面提升的资源整合煤矿管理 矿务局 ，自2004年 8月加盟 中国平煤神马集 团以 典范。 来 ，梨园矿依靠集 团多年积淀形成 的优秀企业文化、 (2)特点。 “双五”管理模式是 以企业文化培育 先进管理理念，不断立足 自身发展 ，创新工作思路 ， 打造资源整合煤矿团队凝聚力的典范 ，为企业文化 以打造 “安全、富裕 、和谐 、文明”的新梨 园为共同愿 落地生根到矿井探索出了切实可行的有效路径 ；是 景，推行 以 “四个一”(组建一流 团队、培育一流人 建设 “学习型、安全型、创新型、效能型、和谐型 ”班 才、创造一流业绩、建设一流企业)为核心的 “双五” 组的典范，为提升资源整合煤矿班组战斗力找到了 管理模式(即五个推进 、五个提升：推进文化引领深 “人文铸魂”、“规范导航 ”的基本方略；是 以质量标 入化 ，提升团队凝聚力 ；推进班组建设特色化 ，提升 准化为支撑持续创新的典范，为提升企业安全保障 基层战斗力；推进全员质量标准化，提升安全保障 力提供了成功的样板 ；是 以生产装备机械化激活生 力 ；推进生产装备机械化 ，提升先进生产力 ；推进区 产力的典范 ，为企业安全、效益 “双丰收”提供 了丰 域管理精细化 ，提升现场管控力)，有效推动 了企业 富的实践经验 ；是以区域管理精细化管理实现整体 整体工作的发展，保障了安全生产，取得了良好的经 管理水平和生产效益的最大化 的典范，为企业提升 济效益和社会效益。 现场管控力打开了通达顺畅的策略思路。 1 “双五”管理模式的内涵与特点 2 主要做法 (1)内涵。 “双五”管理模式 以推进文化引领深 2．1 推进文化引领深入化。提升团队凝聚力 入化为前提 ，以推进班组建设特色化为基础 ，以全员 企业文化是资源整合煤矿实现安全发展、提升 质量标准化为核心，以推进生产装备机械化为手段 ， 团队凝聚力的关键所在。梨园矿宁庄井把企业文化 以实施 “5E”精细化管理为依托，拓展到 “人人头上 建设作为提升职工团队凝聚力的坚强支撑 ，主要以 有指标，个个肩上有任务”的全员质量标准化发展 创建人文精神和人文环境为导向，以提高人的素质、 模式，提升到 “精确 目标、精确定位、精确控制、精确 满足人的需求为主线，以保障职工合法权益、体现人 考核”的区域管理精细化管理水平 ，最终实现团队 的价值为核心，从而在企业文化的引领下，实现企业 凝聚力 、基层战斗力、安全战斗力 、安全保障力、先进 安全健康平稳发展 。 (1)坚持以人为本