成本与管理会--责任会计与转拨计价(PPT 106页).ppt

責任會計與轉撥計價;轉撥計價適用於多國籍企業　　　－神達電腦股份有限公司;學習目標 ;　　公司成長到一定程度，便需要分權化的經營管理方式，才能有效地管理公司的資源與人員。 　　當企業組織越大，單位也就越多，部門之間彼此有互相銷售產品或提供勞務的情形，對於這種內部交易的評價問題，也就是所謂的內部轉撥計價問題。 ;目次;10.1　分權化的特性與責任中心 ;分權化的特性與責任中心 ;10.1.1　分權化的組織結構;1.功能別組織結構;表10.1　功能別組織圖及責任報告;2.產品別組織結構;表10.2　產品別組織圖及責任報告;3.地區別組織結構;表10.3　地區別組織圖及責任報告;10.1.2　分權化的效益;1.資訊專業化;2.及時反應;3.節省高階主管的時間;4.訓練及評估部門經理;5.激勵部門經理;10.1.3　分權化的成本;1.反功能決策;2.作業重複;10.1.4　責任中心 ;運用責任管理提高獲利???　　　　　　　-震旦辦公家具;1.成本中心;成本中心;表10.4　組織圖及責任中心 ;成本中心重點在降低成本　　　　　　　　　-中信金控;2.收入中心;3.利潤中心;利潤中心;4.投資中心;多元化的投資中心　　　　　　-台塑集團 ;驗收成果;隨堂小測驗-1;隨堂小測驗-2;10.2　責任會計 ;責任會計(續);10.2.1　責任會計的意義;10.2.2　責任會計的釋例;10.2.3　責任會計的特質;1.差異;2.績效報告;績效報告(續);績效報告(續);表10.1　績效報告：廚房;3.彈性預算;表10.2 績效報告：廚房;10.2.4　績效報告釋例;1.報導項目的選擇;2.績效報告間的關聯性;剃茫恼福件刑笔粪央处性藕道惧滤弯兔旨掖芦郸茬予胃烁底描炉苟颖肺起成本与管理会--责任会计与转拨计价(PPT 106页)成本与管理会--责任会计与转拨计价(PPT 106页);;10.2.5　責任會計的行為面 ;1.資訊性;2.控制性;3.激勵性;驗收成果;隨堂小測驗-4;隨堂小測驗-5;隨堂小測驗-6;10.3　投資中心的績效衡量 ;10.3.1　投資報酬率;投資報酬率(續);投資報酬率(續);表10.4 投資報酬率的分析 ;1.提高銷售利潤率;2.提高資產週轉率;10.3.2　採用投資報酬率的問題 ;創新產品，提高投資報酬率　　　　　　　　　-蘋果電腦 ;10.3.3　剩餘利潤;剩餘利潤;表10.5　剩餘利潤的計算：增額投資分析 ;表10.6　部門A的選擇方案分析 ;表10.7　剩餘利潤的計算：投資額不同的分析;10.3.4　績效指標的選擇;建置工程平臺 營運成效卓著　　　　　　　　　-華通電腦 ;10.3.5　部門績效評估的其他考量 ;部門績效評估的其他考量 ;驗收成果;隨堂小測驗-7;隨堂小測驗-8;10.4　內部轉撥計價 ;;10.4.1　轉撥計價的評估準則 ;1.對績效評估的影響;表10.14　責任中心之間可能的產品或勞務移轉 ;2.對公司整體利潤的影響;3.對部門自主性的影響;10.4.2　轉撥計價的一般通則 ;;10.4.3　設定轉撥計價的方法;1.市場價格;2.協議價格;3.成本計價;成本計價;成本計價;4.雙重轉撥計價;雙重轉撥計價;10.4.4　選擇利潤指標 ;表10.9　評估投資中心及利潤中心績效的損益表;驗收成果;隨堂小測驗-9;本章彙總-1;本章彙總-2