后资源整合期财务风险的识别与控制.pdfVIP

总第133期 后 资源整合期财务风 险的识别与控制 曹慧芳 (潞安环能股份公司 王庄煤矿 ，山西 长治 046031) 摘 要：当前，煤炭资源整合工作已步入后期阶段，整合主体企业 已基本完成了对被整合企业的进驻接管。 文章对后资源整合期企业面临的财务风险和财务整合问题进行了一些研究和思考，提出了一些粗浅的看 法，希冀对相关的理论研究和实践操作有所贡献。 关键词：资源整合；财务风险；财务整合 中图分类号：F275 文献标识码 ：C 文章编号 ：1005—2798(2010)10—0075—02 成。财务机构的设置若不能适应资源整合企业的生 1 概念的界定 存和发展的需要，如财务机构重置、人员超编、控制 后资源整合期是指整合主体企业派出人员对被 不力等 ，就会导致企业财务风险。 整合企业(或称 目标企业)进驻接管后，至主体企业 同时，为适应资源整合企业内外环境的变化，增 目标意图实现、被整合企业正常运转、双方全面一体 强企业的竞争力 ，财务组织需要不断的更新，不断的 化所经历的阶段。 改造 ，强化财务组织的再学习功能，确保组织的自我 风险是指事件发生的可能性，一般而言，风险和 更新能力的提高，财务组织建设要追求创新、高效、 收益是成同方 向变化的，低风险只能获得低收益，高 务实、和谐 、廉洁。 风险则往往能得到高收益。风险并不等 同于危险， 总部财务部 门，各子公司、分公司、成员单位财 危险是指可能出现坏 的结果 ，而风险则既可能出现 务部 门等 ，在大集 团内部要加强指导、协调 、沟通 ，促 好的结果 ，也可能出现坏的结果。怕 冒风险，不思进 进财务工作水平的提高。 取，只求稳妥，企业又很难找到发展的机遇 ，就会潜 2．3 财务运行的科学和高效 伏着更大的风险。风险中包含收益，挑战中存在机 1) 资源整合企业应收账款居高不下，坏账损 遇。企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须 失大大增加，致使资源整合企业流动资金短缺。 正视风险，认识风险，分析和评价风险，采取措施控 2) 资源整合企业产销率低 ，产品积压，亏损 制风险。 加大。 财务风险，通常是指因企业财务活动的不确定 3) 由于经营管理不力，协调不佳，使资源整 性导致的财务成果 的不确定性。 合企业营运成本大幅度提高，例如原材料采购不及 时、不透明、灰色支出加大；仓储不科学，库存费用加 2 后整合期财务风险的识别 大 ；产品质量控制不力，企业管理失衡 ；政出多家 ，山 2．1 财务制度的建设和更新 头主义，貌合神离 ，产品营销冲突，促销无效 ，销售成 财务制度是保证企业资源整合成败的关键之 本增加，资源整合资金周转不灵，投资利润降低等 一 。 制度建设的合理与完善，是资源整合企业财务 等。 管理工作正常进行的前提，是巩固和稳定组织结构 4) 资源整合企业财务信息短缺，不及时、不 的基础，具体包括财务管理制度 、财务责任制度和分