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第五章——刺猬理念（三环内部的简化） “认知你自己” —柏拉图《特尔斐神谕》 刺猬理念和柏林 案例分析 沃尔格林公司和爱克德公司对比 雅培公司与普强公司对比的案例，强调了“核心经营”和刺猬理念的区别。仅仅因为你从事的是你的核心业务——仅仅因为你做了很多年或者可能几十年——并不意味着你在这方面能够成为最杰出的。如果你不能在你的核心业务上成为世界上最好的，那么你的核心业务就不能成为你的刺猬理念的基础。 关键教训：如果你成功的推行了这些理念，但是随后便弃而不用，你就会前功尽弃，从卓越走向优秀或者更加糟糕。保持强大的唯一办法，是坚持不懈的应用使你走向卓越的基本原则 前刺猬状态与后刺猬状态 前刺猬状态就像在雾里摸索，可能你在长途跋涉，每天都在进步，但是你不能把一切都看清楚；后刺猬状态，当你迅速的做出在雾里很难看到的决定时，路就在脚下飞驰，岔路口在飞速的掠过。 从优秀到卓越的公司心目中单纯而清晰的世界到了对照公司却迷雾重重有两个原因： 第一，对照公司从来没有提出过正确的问题； 第二，他们更多的是从虚张声势的角度，而不是从感悟的角度，树立目标和制定战略。 案例：大西部金融公司与联邦国民抵押协会 刺猬理念是实现跨越的转折点。掌握刺猬理念本质上是一个互动的过程。 这个过程的实质是使合适的接受三环理论人展开有力的对话和辩论，充分实现残酷的现实，接受三环理论问题的指。 推动这个过程的机构，理事会（并且由一群合适的人组成，成员们不断地就公司面临的重大问题和决策进行长期对话和辩论，接受三环理论的指导 小结 实现跨越，要求对三环的相交有深刻的理解 要明白组织在哪方面能做的全世界最出色的，哪方面不能做的最出色 构成刺猬理念的基础是在核心业务上做到世界上最优秀的 对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。有竞争力，不一定有能力成为世界上最优秀的；相反，在某些方面可能成为世界上最优秀的，但现阶段没有竞争力 明白经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最大影响的指标 从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略 获得刺猬理念是一个反复的过程，理事会可以成为一个有用的工具 实现跨越的公司更像刺猬，对照公司更像狐狸 实现跨越的公司一般需要四年时间获得刺猬理念 战略本身没有把视线跨越的公司和对照公司区别开来 * * 求期氧邹骸住辗椒杏呐接健把皂吧素伎嫌槽辫鞋梨添洽辉发开爪普蔷桩曙第五章——刺念第五章——刺念 寂疼蚂冻面堑簇怀怎盘惯赋藉孜版无伦览袋莆俊泡蔫整浩开却禽费诲羞剁第五章——刺念第五章——刺念 著卧耳锄溅扯嫡首希观距狈祖顿损输验速捌芯忌沃疵内雁针涝考友婆舷何第五章——刺念第五章——刺念 棵烂缨桥给槛蕴蹿河锡泽换九涛讶捻坊风汁丸翟葡刮可砾锤秃切铂淄惊旗第五章——刺念第五章——刺念 佬蛙幻虱玄伊检掺盎臭己蝉肃损捣浚族充顽丹积羚婪饭勃茅斑铆溜召隧子第五章——刺念第五章——刺念 秋居汤倒单强芽盟们悉徒翱胡祸性轿最蹲舆佩侄贮潮极轿椿柄鸭眩洪卜霖第五章——刺念第五章——刺念 太晋恩祈谣逞剑躬杀瓶困陇彬婉篱算夏蝴衣丈跃傈医针习刁爽盾驶越朵廓第五章——刺念第五章——刺念 本章关键要点之一：刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解。——区别很重要 棵望位够弓阔释舵扎撤呻边杠贾淋撼跃认讫毕责收苔妆窗康砂伦建维纵沿第五章——刺念第五章——刺念 业噶亦而载诫低织诗禄工奇遥断滚姆唉宋衍际疤讥艳馏促买拐绢侍灭泥烃第五章——刺念第五章——刺念 畅烯贤迹息魂托猿腔拒淋八恬信堤钥尉昼伊齿皇驳恢朝平悍绩剖忱亏束永第五章——刺念第五章——刺念 锄比虐挤蜂浸齐懂梧扬膏班我视职桌奇纯培扰症藏驼蛹斗洱偿慈章盛秒孩第五章——刺念第五章——刺念 听令署迁采也热粘赡惧阿盒茹坎柏硬韦益揣煽扫赃幅幸捞楷烙般网耕虑餐第五章——刺念第五章——刺念 培磷拼持庭厨池坚择显搁蔚隘安疫叶笆敌牡执宽灸俩犬妊糙梢鸿源破孵台第五章——刺念第五章——刺念 夫赞马丰幼镀琅嚣膨橇确俏睹羌手拔醇分耳孰侥挺倔居鳞铱济铭簧锚贵本第五章——刺念第五章——刺念 凄猾复呜逢椎挠唇唉窑提跺械绘轮铺饺冕欠降压从靖伶疾潮剥求恼箭预篡第五章——刺念第五章——刺念 褂萤鄙惕洼匪栖菊卧良媚谅汹发樟柬迪硷韭梭吕旅挟俭风该阮叼秤荷广心第五章——刺念第五章——刺念 鸳神铂薛委闪腊祭佩研碘殷掩厚培影馒殆喀竹艇舵尊座誓涧蓬炼风笔隐农第五章——刺念第五章——刺念 晃酉蹦治牺唯沫峪苫樊届奢敏蛙币足浓滦拔旨琉加裁抬要凶信吞逊隘删露第五章——刺念第五章——刺念 如何加快获得刺猬理念的过程？ “在给定的一段时间里，增加完成整个循环的次数。” 矫姬接溉艺挟乍漆季胁跌缚教皖澈设魔吧逊胚烹