高项易错题精要.docVIP

在制订项目进度计划过程中，（关键链法）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决 定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果。 3. 在制定项目质量计划中，（实验设计）运用统计方法帮助项目确定影响特定 变量的因素，经常用于项目产品的分析。 4.在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的 冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为合作. 5. 项目绩效报告就是要搜集项目（所有基准数据）并向项目干系人提供绩效信息. 6. 在项目管理中，进行信息分发时，（水平沟通 ）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。 7. （风险类别）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织 能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。 8. 风险预测一般是从风险发生的可能性和风险发生所产生的后果两个方面来评估风险。 9. 软件开发过程没有得到预算或人员上的保证属于预算风险，预算风险属于商业风险。 10. 某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为（供应商意见书）。 11.管理储备