高项通过纪念珍贵资料----历年案例汇总精要.docx

案例汇总2015上一--3：分析该时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进措施当前项目绩效是进度落后、成本超支。改进措施是：加班、赶工、改进技术、用高效的资源替换低效率资源。二--2：除行业知识和专业技术知识外，项目经理还应该具备哪些知识与能力？扎实的专业基础；良好的沟通能力；良好的团队合作精神；认真、严谨的工作态度；成就感强、工作有激情；具备锲而不舍的精神；独立、创新的工作能力；善于总结和运用工作经验和教训；三--2：1）进度、成本与质量的关系；2）保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？1）项目进度、成本和质量三要素之间是相互作用、相互协调、相互制约的关系。进度的压缩可能导致成本的上升，而高质量是要以高成本为代价的。也不能一味追求质量而忽视了进度。2）1、投入更多优质的资源以加快活动进程；2、指派有丰富经验的人员去完成；3、减少活动范围或降低活动要求；4、通过改进方法或技术提高生产效率；5、采用快速跟进方法；6、加强与客户沟通，使项目交付物、阶段成果及时得到客户确认；7、在防范风险的前提下，对关键路径上的活动适当加班；8、加强对交付物、阶段成果的检查和监控，避免出现质量问题而返工；2014下一—3：成本超支，进度提前，可以采取哪些措施？由于目前是成本超支，进度却有所提前的状态，所以可以采取以下措施来应对：抽调部分工作人员去支援其他项目，从而减少本项目的成本支出。同