中油XX能源集团信息管理系统规划方案（18页）.docVIP

中油新兴能源集团 信息管理系统规划方案 来自资料搜索网() 海量资料下载 二零零年北京慧点科技开发有限公司  第1章 企业信息化建设的意义 1 第2章 企业法规遵循要求 2 第3章 企业信息化建设规划 2 3.1 IT战略规划 3 3.2 IT架构规划 3 3.3 IT管控规划 3 3.4 平台架构规划 4 3.5 管理规范制度规划 4 第4章 系统总体规划 4 4.1 系统设计目标 4 4.2 指导思想 5 4.3 总体建设内容规划 5 4.3.1 系统总体规划设计 5 4.3.2 企业门户 6 4.3.3 管控办公管理 8 4.3.4 企业绩效管理 10 4.3.5 风险内控管理 12 4.3.6 以客户为中心管理 13 4.3.7 企业数据中心 13 4.4 项目阶段规划 15 4.4.1 一期建议 15 4.4.2 二期建议 16 4.4.3 三期建议 16 企业信息化发展到今天，信息系统的建设与企业生产经营及管理活动之间的关系变得越来越紧密，随着中油新兴能源业务的发展，对企业管理信息化建设提出了新的要求。中油新兴能源现有的办公系统只起到了通知公告的功能，在其他方面（如：公文流转、内部审批、内控管理、知识管理等）没有应用，随着中油新兴能源的发展和在美上市，内部的办公流程也应该规范化、电子化、网络化，即需要建设能够支持集团化工作流程审批，支持在美上市企业内控管理的强大的办公及内控管理系统。 为此，我们根据类似企业信息化系统建设模式，并结合中油新兴能源企业的实际情况，提出中油新兴能源办公及内控管理系统的建设思路，供中油新兴能源参考。 企业信息化建设的意义 信息化手段本身的快捷性、准确性和可靠性，以及在管理上所能达到的规范性、透明性和先进性等，是传统管理手段无法达到或难以比拟的。加速信息化发展进程，提高信息化应用水平，一直以来都是石油石化企业经营决策管理过程的重点之一。 另一方面，随着全球信息技术创新和应用的迅速发展，进入21世纪，信息化对经济社会发展和企业经营管理模式的影响更加显著，信息技术的深刻介入正在使传统的中油能源企业管理发生革命性的变化。信息系统的建设与中油能源企业生产经营管理活动之间的关系变得越来越紧密；而正由于企业信息系统与中油新兴能源企业生产经营管理活动之间的紧密关系，企业信息系统的建设和应用也显得远比操作系统、办公套件的采购与应用要复杂得多。“有建设无应用”、“重业务轻管理”、“重复建设”、“信息孤岛”等现象比比皆是，中油新兴能源企业的管理信息化道路任重而道远，当然，相应地也存在很大的发展提升空间。 正是因为业务的迅猛发展，中油新兴能源企业目前暴露出信息系统建设严重滞后于业务发展要求的问题，这一问题如果没能有效地解决，将会制约企业战略的达成和业务的进一步快速增长。 企业法规遵循要求 中油新兴能源现有的信息系统从功能上已经远远不能满足企业在风险、流程、绩效和知识管理方面的迫切要求，甚至还不能从基础业务功能支持，尤其需要实施一些国家法规要求。 被誉为“中国萨班斯法案”的由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》将于2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，并鼓励在非上市的其他大中型企业执行，这标志着我国开始对上市公司提出了明确的内控要求。 国资委也于2006年发布《中央企业全面风险管理指引》。2007年下发了《关于开展编报2008年中央企业全面风险管理报告试点工作有关事项的通知》，三到五年内在中央企业范围内建立起全面风险管理年度报告制度。 企业信息化建设规划 而目前天热气能源机构比较少，到目前为止还没有一个比较通用的流程模式，每家企业都有自己的运作模式；对于客户的认证多数都是通过手工的模式，主观的因素比较多，因此风险也比较大，容易造成代偿等情况出现；人的管理一直是企业的难题，包括员工绩效、工资、业务水平、工作能力等等，如何客观公正的对一个员工进行评价，是每一个企业都很头疼的问题。 一个通过信息技术所构建的风险、绩效、业务流程管理与知识管理平台是促进以上管理问题解决得根本之道。而这样的信息技术平台的建立，需要我们在目前满足业务操作过程管理的基础上，进一步通过IT信息系统整体规划，根据业务管理发展蓝图的要求，打造信息系统建设蓝图，以逐步实现对业务流程、风险、绩效的集成化管理，并辅以知识管理的有效支持，继而显著增强企业核心竞争力，帮助企业迅速做强做大。 慧点科技是中国企业治理、风险管理和遵从合规 （GRC--- Governance, Risk, Compliance）领域的领先的倡导者，秉着“中国管理软件推动中国企业走向世界”的愿景，不断发展面向高端客户的全面的产品方案和服务体系。慧点科技是IBM在中国区最核心的业务增值伙伴，拥有全面的、深厚的IBM技术和