财务负责人-宁波市信用建设促进会.pptVIP

财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 2、中国财务负责人 （3）1987-1993年 完善经营责任制 预算管理,成本管理、 财务政策研究 （4）1994-1998年 现代企业制度创新， 逐步走向买方市场 股权债权融资、投资管理、税收管理 （5）1999年以后 战略性组织，真正意义上的公司制 并购重组 集团管控 运营资本管理等 财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 3、一个公认的总结 财务数据加工、处理报告、财务报告 社会责任报告（环境、道德） 财务处理 和报告的外包 理财外包共享 信息管理（收集、加工、传递、解释、保密、支持经营与决策） 战略制定（分析资源量、平衡资源量） 风险管理（内控制度、内审机构、全面风险管理、风险利用） 预警职责 投资者关系（提高股东价值和股东充分沟通，满足股东的信息要求） 融资管理 财务负责人：管的是越来越宽 （三）新财务理论下的财务管理功能 1、披露信息 法定会计信息（普通话）：衡量利润、现金，资产负重债结构，主要是提供履约保证，引导利益相关者行为 支持经营管理信息（方言）：支持经营管理决策、平衡双方利益关系，支持信息对称 2、撑开利润空间 向管理要效益：企业的能力在成本（成本控制、现场管理、精益生产……） 向政府要效益：政府主导资源配置（税