采购与供应管理课件-徐明-第4章战略采购及供应链管理.pptVIP

第4章 战略采购及供应链管理 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 第4章 战略采购及供应链管理 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 第4章 战略采购及供应链管理 采购与供应管理 第4章 战略采购及供应链管理 * 第4章 战略采购及供应链管理 第4章 战略采购及供应链管理 引例： 《沃尔顿低的战略采购》 4.1 战略采购 4.2采购供应链模块化流程 4.3采购供应业务的运作管理 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.1 战略采购 4.1.1战略采购概述 战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.1 战略采购 4.1.2战略采购的四大原则 1.总购置成本最低 2.建立双赢关系 3.建立采购能力 4.制衡是双方合作的基础 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.1 战略采购 4.1.3 战略采购实施方式 1.集中采购 2.扩大供应商基础 3.优化采购流程 4.产品和服务的统一 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.1 战略采购 4.1.4影响战略采购的因素 1.正面影响 2.负面影响 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.1 战略采购 4.1.5战略采购的方法和步骤 1．战略采购方法 2．制订战略采购的步骤 图4-1 战略采购流程 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.2 采购供应链模块化流程 4.2.1采购供应链管理的目标和任务 企业采购供应链管理：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.2 采购供应链模块化流程 4.2.1采购供应链管理的目标和任务 1．企业采购内容的分类 2．企业采购供应链管理的目标 3．企业采购供应链管理的任务 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.2 采购供应链模块化流程 4.2.2采购供应链的模块化业务流程 图4-2 采购供应链管理业务流, 由图4-2可知，采购供应链管理业务流程系统主要流程模块由定点管理、定价管理、定货管理构成。 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.2 采购供应链模块化流程 4.2.3定点管理 图4-3 定点管理流程，定点管理主要是针对企业新产品的采购，主要包括确定潜在供应商管理和确定供应商管理两部分内容。 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.2 采购供应链模块化流程 4.2.4定价管理 图4-4 定价管理流程，定价管理主要用于企业对采购物料的定价，通过模拟招投标的方式获得理想的产品目标价格，定价管理主要包括询价单管理、报价单管理、定价管理和价格协议管理四部分内容。 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.2 采购供应链模块化流程 4.2.5定货管理 采购员在制定采购计划时需要考虑以下方面的问题： （1）产品的现有库存及安全库存； （2）在途产品； （3）批量法则（经济批量）； （4）物料供货周期和供应商供货周期； （5）采购小组（或委员会）确定的供应商、价格及供货比例（数量）。 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.3采购供应业务的运作管理 1．质量鉴定 2．物品包装 3．合理的价格 4．确定订购量 5．折扣（让利） 6．付款天数（帐期） 7．缩短交货期 8．送货作业 * 第4章 战略采购及供应链管理 4.3采购供应业务的运作管理 9．退换货 10．广告赞助 11．进货奖励 12．与供应商的合作 * 第4章 战略采购及供应链管理 本章小结 1. 战略采购的四大原则：（1）总购置成本最低，（2）建立双赢关系，（3）建立采购能力，（4）产品和服务的统一。 2.战略采购方法: （1）战略分析,（2）战略联盟,（3）引入供应竞争,(4)集中采购（5）采购管理优化,(6)标准化。 3.企业采购供应链管理（ProcurementSupplierChainManagement）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。 4. 采购供应链的模块化业务流程：定点管理，定价管理，定货管理。 5. 采购供应业