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新形势下流通企业竞争力构建 ——基于价值链分工视角 尹源 （南京财经大学 国际经贸学院 产业经济学，南京 210000） 摘要：当今世界科技迅猛发展，信息化进程快速推进，开放与竞争的全球化局势已经成为当前世界经济发展的主流。面对日趋激烈严峻的国内国际竞争的环境，企业之间的比较优势因为分工的细化越来越多地表现为价值链上某一特定环节的优势，而非传统的最终产品优势。在新形势下必然要求各个流通企业从多方面开发培育自己价值链条的竞争优势，从而在竞争激烈的市场中立足并发展壮大。文章从流通企业价值链分工视角探析流通企业竞争力的培育，指出现代流通企业应充分认识自身所处的价值链分工环节的定位，并通过流通企业价值链条升级开发自己的比较优势、凸显自己的核心竞争力，逐步构建自己独特的竞争优势，提出基于价值链分工视角构建流通企业竞争力的现实途径。 关键词：流通企业；竞争力；价值链；分工 一、引言 在经济全球化时代，流通企业对整个国家产业体系中生产和消费的重要性越来越明显，流通企业的发展越来越成为整个国民经济健康良好运行基础先导性的重要标志。面对着新的国际国内竞争局势，大力发展和培育流通企业的竞争力，特别是从价值链（包括生产活动和其他功能性活动环节）分工的视角建立流通企业的竞争力更加具有时代和现实意义。本文从流通企业内部价值链分工、流通企业间横向价值链分工和流通企业纵向价值链分工层面探究经济全球化时代流通企业竞争力的构建，巩固流通企业的地位并在新的时代背景下迎接机遇和挑战，发掘新的策略方法提升我国流通企业的竞争力，更好的在充满竞争与挑战的市场经济中发展立足。 二、流通企业与企业竞争力概述 （一）流通与流通企业 流通是连接生产和消费的纽带，是将商品从生产完成经过各种环节送达到消费者手中，进而实现资源的配置、商品生产与消费的统一。在市场经济条件下，流通不仅决定着价值能否实现及其实现的程度，而且直接参与价值创造[1]。现代流通在整个经济运行中起基础先导性的作用，在引导消费、促进生产、扩大就业和推动经济发展方式转变等方面发挥着重要作用。陈文玲认为，现代流通是囊括有形与无形要素禀赋的全要素流通；是面向全球市场的全开放流通；是涵盖生产和流通的全过程流通,；是以消费需求为起点周而复始螺旋式上升和发展的流通[2]。现代流通包含商流、物流、信息流和资金流等各方面，对于优化资源配置、实现产业结构转型升级具有重要的理论和现实意义。流通企业是流通环节中各类中间商，它能够帮助制造商来执行谈判功能及其他分销业务，流通企业构成流通环节中的各类流通节点、网点、业态。流通企业主要由流通环节中的各类批发企业、零售企业，以及专业从事物流配送的物流企业三类企业构成[3]。流通企业在第三产业中专门从事商品采购、分销、物流等活动。为了更好对流通企业的竞争力构建问题进行专业和有针对性的研究，避免因研究范围过于宽泛影响研究效果。本文将流通企业中的三类企业（批发企业、零售企业和物流企业）视为一个大的企业集合体，并在此基础上基于价值链分工视角探寻流通企业竞争力的构建。 （二）企业竞争力理论相关研究综述 关于企业竞争力的概念,国内外许多学者都曾从经济学和管理学角度对其做过阐述。国外，最早提出竞争力的是美国学者Philip Selzniek ，他用“distinctive competence”一词来表述公司在执行战略时的相关技能，但他并没有对这一范畴进行专门研究。1985年，世界经济论坛（WEF）在《全球竞争力报告》中把企业竞争力理解成企业的一种能力，其在1994年对企业竞争力含义进行了修订，将其定义为“一个公司在世界市场上均衡地生产出比竞争对手更多的财富”。20世纪80年代，美国哈佛大学教授波特从强势竞争力角度定义了企业竞争力,“企业竞争优势，是指一个公司在产业内的优势地位[4]”。美国《产业竞争力总统委员会报告》(1985)认为，企业竞争力是指,“在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好的产品、好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力[5]”。美国竞争力委员会主席菲什认为，企业竞争力是指企业有较竞争对手更强的获取、创造和应用知识的能力。日本东京大学教授藤本隆宏也将企业竞争力归结为企业的能力，并认为可以从三个方面来考察：静态的能力，改善的能力和进化的能力[6]。 除上述国外学者和机构对企业竞争力概念进行的广泛研究，我国的学者也在20世纪80年代末90年代初对企业竞争力概念进行了探讨，中国社科院的金锫教授是其中最早且最具代表性的一位，他认为“企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质[7]”，并认为企业竞争力受关系、资源、能力和知识四大要