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高绩效团队拓展特训营 --明阳天下拓展培训 培训目标： 1.利用室外拓展与室内理论相结合的培训方式，使学员体验到信任忠诚的快乐，并理解其重要性，并在体验中意识到信任和忠诚并非难事； 2.使团队理解团队中沟通的重要性，掌握团队中沟通的技巧； 3.室内理论系统培训与拓展项目结合，使学员学会有效计划与时间管理； 4.促进团队文化建设，增强团队凝聚力。 训练特点： 1.精心的设计：有针对性、精心设计的拓展项目可以激发学员的热情； 2.专业的回顾：在专业培训师的引导下，引发学员更深层次的思考，并与实际工作相结合； 3.体验的真理：户外项目以及项目回顾令枯燥的理论变得更鲜活、生动、易于理解。 训练模块： 模块A 信任 通过信任的体验，自我的检讨与分享，使学员体验并理解信任做为团队的基石的重要性以及信任的本质、建立的过程和方法。 在此过程中，学员将体验到： 信任的本质探讨：三个层面、五个维度 信任来自何处 如何赢得信任 把信任进行到底 分享穿插的理论讲解： 沟通技巧 聆听与表达 具体项目：信任背摔，天使之手 模块B 团队沟通与协作 通过理论讲解、小组研讨与模拟任务等形式，模拟现实团队的运作过程，从过程中感受、感悟沟通的重要和团队内部沟通渠道的建立，以及个人在团队沟通中的角色。理论部分将重点讲解沟通技巧、聆听与表达。 在此过程中，学员将体验到： 沟通的团队意义 创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：充分信任 团队领导带头建立有效沟通渠道 沟通技巧 具体项目：七巧板、沟通桥 模块C 团队目标与时间管理 先通过实际演练找出问题，在进行讨论，分析问题所在。最后培训是有针对性地进行指导与讲解。 在此过程中，学员将体验到： 方便确定事情的轻重缓急 确立一些明确的行为准则 确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队 PDCA循环的利用 计划管理 时间管理的技巧 具体项目：雷阵、智力电网 模块D 团队凝聚力 让学员体验融入团队的快乐，寻求默契，挑战现状，达到协调一致，众志成城的去完成一件事情；在此过程中寻求每一位学员的共鸣，从而总结出团队文化的愉快体验和良性建设技巧，包括在此过程中各队友的角色、责任和投入；凝聚所有投入，追求卓越成果，用事实说话，凝聚团队力量。 在此过程中，学员将体验到： 个人如何才能融入团队 一致的目标的重要性 团队领导力的主体 众志成城的力量 个人与团队的关系与角色认识 明确个人责任和组织责任 具体项目：毕业墙，同心鞋 训练项目介绍： 项目之一：「团 队 热 身」 项目介绍：讲述拓展训练的内容及意义，同时激发学员的参与热情。形成欢快热烈的良好氛围。 各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，初步形成团队气氛 培训目标： 1)确立团队、确定目标； 2)打破成员间隔阂，加强相互了解信任； 3)形成团队成员的基本价值。 项目之二：「信 任 背 摔」 项目介绍：每位学员都将站在一个1.5米的高台上，身体笔直向后倒，其他学员用手臂去接这名队员，培训师负责监控整个过程及安全问题。 培训目标： 1)增强队员间的相互信任和理解，这也是新团队的基础； 2)克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧； 3)学习换位思考； 4)通过身体接触，打破大家之间的隔膜，在组织中建立平等的人际关系； 5)增强团队的凝聚力。 项目之三：「天 使 之 手」 项目介绍：新疆的阿迪力，“达瓦孜”的传人，英雄的化身，拥有强健的体魄，超人的勇气，他还拥有一帮支持、帮助、鼓励他的优秀团队。我们每个人都要成为“阿迪力”式的人物。 培训目标： 1)设定合理目标、挑战自我极限； 2)磨练人的意志，重新发现自我； 3)培养人们战胜困难的勇气，树立自信； 4)实践良好的决断能力，熔炼果敢的性格； 5)体验战胜自我、激荡心灵、超越梦想的快乐。 项目之四：「快乐沟通七巧板」 项目介绍：分七个小组，分配不同的任务，模拟公司各部门间、各个体与团队间、个体间的沟通与协调，让大家共同完成一项特殊而艰巨的任务。 培训目标： 1）面对公司不同部门，内部如何有效沟通协调？团队中领到力起何作用？ 2）合理的分配和利用时间，集中精力抓主要矛盾，提纲挈领。不要问“公司能给我什么”，而要考虑“我能为公司做什么？” 3）信息的公开与共享，跨部门之间的协同、合作； 4）创新与风险意识，运用合理的判断，及时进行决策； 5）决策过程和组织沟通效率； 6）领导力和执行力。 项目之五：「沟 通 桥」 项目介绍： 在高空，蒙上眼睛，面对未知的路途，我们要勇敢地向前走。两个人一起走，当一个人蒙上眼睛的时候，另外一个人要充当领导的角色，既要领，又要导，共同走过这段未知的路。 培训目标： 1)感受压力下的未知世界和不可确定性； 2)什么是领导，怎么领，怎么导； 3)领导者该