高绩效领导的十大特征.docVIP

高绩效领导的十大特征 作为世界一流的咨询与培训公司Pritchett, LP（普睿驰）的主席和CEO，Price Pritchett根据他对三百多名CEO所展开的调查，得出了成就这些人高绩效的十种特质，正是这些特质构成了个人的深层实力。 高绩效领导的十大特征 Price Pritchett ??? 假设你有一个四岁大的孩子，给你两个选择：你可以给他10万美元现金，或者你也可以帮助他提高适应能力。你会怎样选择呢？给他大笔的钱，或是提高他在未来岁月中的竞争力，哪种选择会对你的孩子更有价值呢？ ????接下来，考虑一下这些特质：自信、希望、活力、干劲、创造力以及竞争意识，也许还有雄心壮志与乐观精神。若每一项特质价值10万美元，你希望你的孩子得到钱还是这些深层的实力？?? ?????你觉得哪个选择对他更有价值呢？钞票还是实力？也许他将来会享有充足的物质财富，但是精神财富可能很贫乏。如果一个人没有精神财富，即使腰缠万贯也会弱不经风。 ?????现在，想象一下另外一种情况。 ? 　　假设你经营着一家企业，其赢利状况颇佳。那么这家企业是否就一定实力强大呢？通常，企业主要以财务数据来衡量其实力。当然，财务数据是至关重要的标准，但是我们应该将原因与结果区别开来。财务数据是结果，良好的财务状况是因某些特定原因而产生的。 　　十种积极特质 　　如果我们真的想收获好的结果，首先必须更加重视原因。这意味着需要进行更深入的观察，找出真正改善企业绩效的隐性因素。我们必须找出那些隐藏于深层实力中的原因。 　　这一领域是企业绩效的源泉。它是企业的灵魂。正是这一精神领域中的一切塑造了企业中的个体的特征，进而在总体上构成了企业运作的整体风范。正是在这一领域中，我们可以找到企业的深层实力。这些积极的特质包括： 　　·?适应力：有能力正视难题，并能很快从困境中恢复； 　　· 自信心：企业的自信意识，相信企业有能力进行有效的运作； 　　· 活跃程度：活力及工作能力； 　　· 创造力与革新性：能想出并且实施可行的新想法； 　　· 干劲：有必胜的信念促使事业成功； 　　· 雄心壮志：有实现成就的渴望或动力； 　　· 希望：对未来的信念和积极展望； 　　· 乐观精神：有一个积极乐观的心态与幸福安康的感觉； 　　· 竞争意识：立志取胜，有超越竞争对手的决心及积极进取的精神； 　　· 持久力：精神上的耐力，心理上的毅力。 　　这些精神财富对你有多重要？它们对你的表现及生活质量有多大影响？ 　　你也想一下，以上所提到的这些重要特质，你所属的企业具备了哪几点？传统上，企业根本不会衡量自身的深层实力。同时，也很少有企业或个人会进行实质性的努力，来培养自身这些特质。 　　人们有一种先入为主的想法，那就是只关注结果，其实我们应该向更深层次挖掘。改善现状的秘诀在于了解导致现状的原因。如果我们真的想要收获更好的结果，就必须重视提高业绩的隐性动力。要充分发挥个人及企业的潜力，就要培养我们的深层实力。 　　乐观情绪及积极的人际关系是驱动深层实力形成的因素。我们越使员工的情绪向积极的方向发展，就越能使企业的整体心理素质变得平衡。 　　创造这些精神财富最直接的方式是什么？这些都是通过人际关系的培养，通过日常与他人的交流创造的。我们越与他人进行积极的交流，就越能培养出深层实力。现在让我们来探讨一下在人与人之间培养这些深层实力的方式。 　　展开得体的交流 　　在大多数情况下，不管你想别人高兴还是想激怒他们，你都可以在对方身上激起你想看到的行为。你可以按你选择的方向主导事态的发展，但是你必须选择一个方向。因此，你有必要意识到自己在做出什么行为。 　　大多数人都没有意识到，我们的个人行为其实会在很大程度上影响他人的情绪与行为。这种影响是确实存在的，我们的行为也会促使情况好转或恶化。即使他人的短处并不是我们造成的，我们也可以通过在交流中保持积极的姿态，而促使他人进步。如果你努力帮助别人培养他们的深层实力，你也一定会培养出自身的深层实力。 　　生活是以一页页的小篇章展开的，不同时间段内发生的琐事交织成了我们的生活。诺贝尔奖获得者卡恩曼博士（Daniel Kahneman）说，我们在每个工作日内都会碰到大约20,000个这样的片段。每个片段大约持续三秒种。最值得记忆的片段几乎总是积极或消极的，而非中性的。 　　在这些片段中掌握好社交的方式，会给你提供绝佳的机遇，来促使情况向积极的方向发展。 　　你所要做的就是养成习惯，有意识地使你与他人之间的人际交流尽量得体。一旦你明确了该怎么做以后，只要抓住几个关键的原则，你就踏上正轨了。并且你的生活会发生翻天覆地的变化。 　　生活是社会性的活动。我们生活在一个充满了人际交流的世界。我们在与他人的交流中展现出的行为，会直接影响到他人如何对待我们。 ? ??????? 对你