项目管理之项目计划与控制介绍.PDFVIP

项目计划与控制 项目的计划与控制是项目管理的重要职能，也 项目管理之项目计划与控制 是项目管理的两个重要环节。美国的项目管理 专家曾经给项目管理下了一个定义： PM=PP+PC 如何做项目计划？—— 回答五个问题： 项目做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少？ 郭云涛 What How Who When How much 技术目标 工作分解结构 人员使用计划 进度表 费用预算 项目管理是一个不确定的动态变化，在确定了 西北工业大学管理学院 科学的目标后，通过项目控制可以确保项目按 预定的轨迹运行和实现 主要内容 一.项目的计划与控制 一、项目的计划与控制 二.项目启动 三.进度管理 项目计划与控制过程概览 四.费用管理 项目计划与控制的概念 五.质量管理 项目计划与控制的内容 六.项目管理的主要方法 项目计划与控制的层次 ——工作分解结构 —— 网络计划技术 项目三坐标管理的概念 —— 资源费用曲线 项目三坐标的平衡 ——挣值分析法(赢得值分析法). 项目三坐标管理的作用 1.项目计划与控制过程概览 项 目 管 理 过 程 2.项目的计划与控制的概念 目 的 或 目 标 问 题 或 变 化 项 目 项目计划的编制：项目组织依据项目目标，对项目 工 作 说 明 目 标 管 理 控 制 的各项活动做周密的安排。 工 作 分 解 结 构 质 量 改 进