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浅议设备精益维修 　　关键词：精益管理　工作机制　安全生产 　　抓好特种设备的精益化管理，“安全”是重点。当前，企业正面临改革发展的关键时期，特种设备的精益化管理就显得犹为重要，企业需要通过改变员工的不良工作行为，强化危险危害因素的控制，杜绝安全事故发生，从而提高设备安全运行效率，助推企业安全发展，科学发展，和谐发展。 　　特种设备维护管理精益化也就是坚持“以防为主，修养并重”原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故发生，强化设备检修的计划化、规范性、安全性，提高设备利用率，保障生产正常运行。 　　维修保养是保持设备处于正常完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作，做好特种设备的维修保养，及时处理随时发生的故障隐患，改善设备的运行条件，就能防范于未然，延长设备的使用寿命。 　　特种设备维修保养主要是对锅炉、空压机、负压机、变配电设备、电梯、中央空调进行维护维修和缺陷改造。 　　一、特种设备维护维修工作现状 　　近年来，随着设备的更新换代，以及PLC程序控制器、变频器、传感器等自动控制装置的广泛应用，使设备安全运行效能得到大大提高，也让极个别员工产生了“高科技等于高安全”的思想意识，依赖“物”的作用，忽视了“人”的责任根本。主要体现在以下三个方面： 　　（一）工作责任不到位。由于对“安全”的认识仅停留在书本学习上，未深层次理解其内涵和实质，认识不到“违章”的严重后果，缺乏安全责任意识，工作中麻痹大意，使得不良“习惯”未能得到彻底改正。 　　（二）工作行为不规范。在设备管理和维护上，偏重于就事论事，只求干得快，不示过得“细”，不遵守安全规章制度的事时有发生。 　　（三）工作方式简单。怎样方便就怎样做，什么碍手就不要什么，认为不出事就没“违章”。 　　（四）安全引导缺乏。未在显眼处设置特种设备的维修保养安全要求、工作要点、注意事项等内容，员工作业过程存在随意性、习惯性、简单性不良行为。 　　（五）制度建立欠缺。无完善的作业规程和工作制度， 　　二、建立特种设备精益化管理和维护机制的工作原则 　　建立特种设备精益化管理和维护机制，需要从工作实际出发，提出要求，明确责任，加以实施，要重点把握以下五个方面的原则。 　　（一）人本原则。坚持把“人”的安全放在首要位置，倡导“我要安全”的责任意识，把尊重“安全”化为工作中的实际行动，营造和谐的安全生产氛围。　 　　（二）岗位原则。坚持从岗位实际出发，有针对性地采取有效措施，切实提高员工对安全知识和安全技能的掌握。 　　（三）长效原则。结合工作实际，制定与岗位相适应的切实有效的作业制度和工作规程，形成安全管理长效机制。 　　（四）互动原则。把发挥员工的积极性、主动性和创造性结合起来，通过自己查、大家找，及时纠正和制止不良习惯和违章行为。 　　（五）创新原则。查找设备还存在的不安全缺陷，通过有效实施技术改造，消除安全隐患，做到“设备安全”。 　　三、建立特种设备精益化管理和维护机制的方法途径 　　特种设备的精益化维护管理，既要有高度的责任意识和工作技能，还必须遵守和执行企业规章制度和安全操作规程，只有着眼于“人”和“物”的精益关联，通过“人”的精益做到物的精细，以“物”的精细促进人的精益，不能强调一点而忽略本质。要坚持以责任意识的提升为主导，激发员工工作的主动性和能动性，把“精益”延伸到对自身行为的规范和对设备缺陷的改造，不断增强员工的岗位履责能力，从岗位做起，从自己做起，从小事做起，把“精益”全覆盖，对“粗糙”零容忍。 　　（一）注重精益引导 　　精益为本。实现精益生产，是企业的工作要求。由于特种设备具有安装距离远、使用范围广、操作要求高的特点，使得特种设备的维护管理既复杂又繁琐，面对这一工作难题，就要以精益引导为本，突出工作制度的建立，让员工深刻认识到“粗糙”的根源和危害，进一步增强岗位责任意识，达到思想认识到位，工作目标一致，行为规范统一，形成工作的“精益”效应，营造“精益”的生产氛围。 　　（二）建立工作制度　 　　制度建立应围绕“精益”为切入点，将岗位特点和设备管理相结合，强调过程规范，强化细节标准，以“人”的行为转变做到设备的精益维护。 　　1.按“工作单”作业。由于特种设备的维护管理存在工作地点分散、工作环境复杂、工作难度大等问题，唯有从制度上对工作进行规范，才能改“习惯”为标准，变自然为自觉。实行“工作任务单”维修作业制度，对员工作业时间、作业地点、作业内容进行明确，对作业周边设备设施及环境状况进行说明，指出须采取的作业规范措施，并规定在监护人的监督、指导下完成作业。有了“工作任务单”，就明确了“工作安排人”、“工作监护人”、“工作作业人”，既分担了任务，又落实了责任，你要“随便”作业，监护人就会及时制止，我监护不到位你就拒绝作业，约束中不忘爱护，关怀时牢记精益，既