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拓展项目——时代列车 目的：培养团队计划、组织、领导、控制能力。 材料：长木鞋4块、10M左右长的绳子2条（用作行动范围的标记） 步骤：1、每队分成人数相同的三组，分三轮进行比赛。 2、第一轮的比赛规则：任何队员的身体的任何部位不得触碰地面，触碰的队立即返回重新开始。 3、第二轮比赛规则： （1）任何队员的身体的任何部位不得触碰地面，触碰的队立即返回重新开始。 （2）每个队里面只有一位队员喊口令，并且只能喊“1、2、3”，如果喊其他的声音或者有其他队员发出声音了，该队立即返回重新开始。 4、第三轮比赛规则： （1）任何队员的身体的任何部位不得触碰地面，触碰的队立即返回重新开始。 （2）任何队员不得发出任何声音，否则返回重新开始。 （3）所有队员原地向后转，倒退着走。 5、每队三轮比赛所用的时间相加，用时最短的队获胜。 讨论： 实际做起来有想象中的那么容易吗？ 这个活动对团队协调有什么启发？对团队沟通有什么启发？ 如何能将这个活动的精神移入到工作中去？ 总结： 时代列车总结： 宣布成绩 2．各队长总结（胜利的经验，失败的原因） 3．第三轮我们的规则是最严格的，为什么我们所花费的时间却是最少的呢？ ——各队队员回答 任何一个优秀的团队都有共同的特征 （1）高效的沟通 人与人之间的沟通有很多种，我们通常所用的都是语言的沟通，但是最高境界是——心灵的沟通——不用说话，只要一个眼神，一个动作，大家就能步伐统一，行动一致，这就是默契。这种默契能让我们获得比赛的胜利，同样也能让我们在工作中表现的更加出色。 （2）领导的重要性（管理学中的钟表理论） 演示钟表理论 在第一轮的比赛中，我们的规则是所有人都可以说话，但是所用时间是最长的，其中一个重要的原因是——“无领导”。我所说的“无领导”不是没有领导而是没有绝对的领导，刚才在比赛中，一但木鞋停下来，很多队员比较的着急，就你一句我一句的喊“左左 右右”。 可见，当队员面对两种以上的口令或者准则时，就会导致一个无领导的混乱的局面，队员不知道该听谁的命令，就像刚才我所演示的钟表原理一样， “I have no time ”—— 我们不知道时间 ，我们无法抉择，无法行动。由此可见一位出色的领导在一个团队，一个单位中的重要性。 （3）足够的内部与外部的支持 刚才的比赛，每位队员只有一次比赛的机会，也就是说，参加第一轮比赛的队员，他们率先体验的游戏整个过程，那么，你们有没有把这个游戏体验到的经验和技巧完整的、快速的传授下去，你们不要小看这些经验的传递，它是我们生活和工作一个很重要的知识的积累。在工作中如果我们有了前辈的经验和教训，可以让我们在工作中避免出错，少走弯路能够大大提高工作效率，在就是外部的支持。 我们在刚才的比赛中，当有人出错的时候，难免的会出现争吵，指责，当我们出现这种混乱的局面时，最需要的就是队员内部的支持，也就是——团结 （4）目标的明确 当一个团队，一个单位，有了出色的领导，有了成熟的默契，有了足够的内部与外部的支持的时候，那么，它最后需要的就是一个目标，一个长久并且可行的目标，任何一个公司都想发展壮大，那么有多少公司和单位把自身的目标定成“NO。1” 我要做第一呢？ 我们为什么要做第一？ ——2004年雅典奥运会110米栏的冠军是谁？这个问题谁都知道，我想问的是第二名是谁？有人知道吗？ ——世界上最高的山峰是珠峰，那第二高峰呢？有谁知道？ ——美国第一任总统是华盛顿，那第二任总统呢？有谁知道？ 像这样的问题我能举出很多，大部分的人只知道第一，却不知道第二，我举这些例子只是想让大家知道，各行各业都有第一，他们的名字让人熟知，让人拥护和爱戴。甚至崇拜， 这个时代到处充满着竞争，要想生存和发展，我们需要一个长远的目标，并且向这目标不断的迈进，做到第一不是没有可能，关键是我们有没有这份雄心和毅力。 最后我想问一句：“中国最好的医药公司是哪家？”——恒瑞医药！ 1、众人步伐一致，行动才能迅速，这就说明团队的配合与协作是非常重要的。 2、如果小组有一人带领喊口号，则有助于行动的协调，也就是说有效的领导有助于团队的成功。 附：1有轨电车这个游戏结束了，大家说难不难？。。。。。。关键在于什么？首先在于大家能齐心协力，配合默契，这是完成游戏的关键，也是基础。其次呢？我们回忆一下刚才游戏的情形，你们的电车之所以能前进，除了大家的齐心协力外，还有最重要的一点是什么？对！口号是很重要的！设想一下：如果在这双木鞋上的队员大家三心二意，思想不统一，，那么这辆电车还有可能快速的前进吗？所以只要一位队员带领大家喊口号，统一大家的思想，协调大家的步伐 ，就能使我们团队获