培育核竞争力的成功模式.docVIP

（考试课程）培育核心竞争力的成功模式 1、合理运用市场规则、发挥实力优势、以智取胜是（B ）的经营特点。 A.?麦当劳模式 B.?微软模式 C.?本田模式 D.?英特尔模式 2、海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验：（B） A.?中国企业可应用美国是的管理模式 B.?中国企业只用中国式的管理模式 C.?中国企业可应用日本式的管理模式 D.?中国企业要摆脱中国文化的约束 3、企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制，是企业的（C ） A.?竞争优势 B.?核心技术 C.?核心竞争力 D.?核心技术专长 4、企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是：B A.?实现经营方式的整合 B.?实现企业核心竞争力的整合 C实现技术整合 D.?实现管理和服务的整合 5、海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个层次是指：A A.?产业报国、追求卓越 B.?创造市场理念 C.?最高客户忠程度 D.?精细化、零缺陷规则 6、不属于英特尔的成功因素的包括（ BCD） A.?创新思维、广纳才俊 B.?拓展核心技术专长，发展核心技术产品 C.合作敬业创新的企业精神 D.?合理运用市场规则，发挥实力优势，以智取胜 7、ＮＥＣ模式的典型特征不包括（ ABD） A.?经营方式的整合 B.?优质服务的整合 C.?技术整合 D.?先进理念的整合 8、英特尔的成功源于创新不止的精神和严格的人才选拔机制。对 9、海尔提出了生产坚持3个1/3，这是指（ C）。 A.?国内生产占国内市场1/3，国内生产占国内市场1/3，国外生产占国外市场1/3 B.?国内生产国内利润1/3，国内生产国内利润1/3，国外生产国外利润1/3 C.?国内生产国外销售1/3，国内生产国内销售1/3，国外生产国外销售1/3 D.?国内生产国外销售1/3，国内生产国内销售1/3，国内生产存货1/3 10、在佳能模式的核心技术专长同心圆结构中，处于内圆的是（ A）。 A.?光学镜片、成像技术和微处理控制技术 B.?照相机、复印机、激光打印机 C.?成像扫描仪、传真机 D.?计算机和数字控制办公系统 11、企业文化就是企业精神，企业精神就是企业的灵魂。对 12、微软模式是制定同行业中共同依赖的、最具影响力的行业标准。对 13、ＯＥＣ中关于E所代表的单词的正确的是（ ACD）。 everyday B.?everywhere C.?everything D.?everyone 14、海尔的最核心的竞争力是：A A.?创新 B.?先进的管理机制 B.?先进的管理机制 D.?先进的理念 15、麦当劳90%的利润是来自于房地产开发的支持。对 16、海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了（C ）。 A.?打静止靶的市场战略 B.?打固定靶的市场战略 C.?打飞靶的市场战略 D.?打固定靶和打飞靶相结合的市场战略 17、下列关于麦当劳模式的论述不正确的是： C A它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业 B它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 C它的收入中90%是来自于快餐业 D?在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业 18.在麦当劳多元化经营方式中，其主业是：A A快餐业B金融业C房地产业D娱乐业 19.海尔提出了ＯＥＣ管理法，该管理法的精髓是指： C A把外部市场订单转变成一系列内部市场订单 B着重强调确立目标 C全方位的对每段时间每人做的每件事情进行控制、清理的管理 D市场是一个企业成功的关键 20.联想在产品开发中，坚持的原则有：B A闭环原则 B学术价值再高但是市场没有需求的产品不做 C不断优化的原则 D做人人都能做、人人都在做的 21.在20世纪90年代，美国企业的主要的市场目标是C A打固定靶 B打移动靶 C提前预见移动目标 D打静止靶 22.下列关于本田公司的描述不正确的是 ?C A它成立于20世纪四五十年代 B本田宗一郎是公司创始人之一 C1969年，实现了用水冷发动机代替空冷发动机 D坚持合作、敬业、创新的核心价值观 23.若一企业处于矩阵图（企业核心能力的发展与位势矩阵图）中间的一块：即2×2，则表明该企业处于企业发展的哪个阶段？C A近期阶段 B远期阶段 C中期阶段 D中、长期阶段 24.英特尔公司有着严格的人才挑选机制，它包括以下几道程序 B A笔试、面试和心理测试 B面试、心理测试和模拟测验 C面试、笔试和心理测试 D笔试、面试和模拟测验 25.ＮＥＣ模式的典型特征是（A ） A技术整合 B经营方式的整合 C先进理念的整合 D优质服务的整合