黄涛《城市建设理论研究》—理论前沿—1月刊—杨燕-3557.docVIP

企业激励艺术浅析 黄涛 安徽省水利水电勘测设计院 230088 摘要：本文简要介绍了激励的基本理论以及物质激励法、感情激励法等企业中一些常用的激励方法。提出对不同类型的企业员工应权变使用不同的激励方法。并指出企业在激励中存在的主要误区，最后提出有效激励的基本原则。 关键词：激励理论、激励方法、激励的误区、激励的原则 引言： 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容。“激励”一词译自英文单词“motivation”。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义，一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度。激励的过程，实际上就是人的需要的满足过程。他以未能得到的满足的需求开始，以需要得到的满足而告终。 1激励的基本理论 近半个世纪以来，西方管理学家、心理学家和社会学家从不同的角度研究了应怎样激励人的问题，提出了许多激励理论，这些理论大致可分为内容型、过程型、行为改造型及综合型四类。 1.1内容型激励理论 内容型激励理论侧重研究激励的原因与起激励作用的因素的具体内容。主要包括马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的双因素理论等。 1.2过程型激励理论 过程型激励理论着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程。主要包括亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论