企业战略环境分析和竞争战略.pptVIP

环境—战略互动框架 1. 外部环境描述—分类 2. 宏观环境分析 一是通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化 二是评价这些变化将会给行业及企业带来什么样影响，以为企业制定战略提供依据 2. 宏观环境分析--PEST 分析 波特五力模型 迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 波特五力模型 六力分析——五力分析的替代 五力分析的基础上增加互补品的影响 资源分类 按其是否容易辨识和评估来划分- 有形资源、无形资源 按其维持竞争优势可持续性的不同- 短周期、标准周期、长周期的资源 按其暂时性或可否及时调整来划分- 流量资源、存量资源 企业资源的分析过程 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析 核心竞争力的四大识别标准 * AHNU * AHNU SCM010727BJ-strategic plan(GB) * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend * * 企业外部环境分析 企业战略管理 外部环境描述 宏观环境因素分析 行业环境分析 机会与威胁分析 内部环境 —组织结构 —组织文化 —战略资源 —组织能力 外部环境 —社会环境 —特殊环境 （任务环境） —行业分析 优势与劣势 机会与威胁 业务和战略的确定 企业 法律和政治 宏观环境 客户 新进入者 供应商 竞争 对手 代替品 经济 技术 人口统计 社会价值观 竞争 环境 分析内容 资料来源 行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网() 专业网站(家电网等) 国研网 专业调查报告 … … 对本行业造成影响的因素分析 人口 文化 生态环境 经济 技术 政策/法律 政治/法律（Political ） 垄断法律；环境保护法； 税法；外贸法规； 对于外来企业态度； 政府稳定性 经济（Economic） GDP趋势；利率； 货币供给； 通涨；失业率； 可支配收入； 能源供应；成本 社会文化（Social） 人口统计；收入分配； 生活方式演变； 工作期望水平； 教育水平；消费者态度 技术（Technological） 政府对研究的投入； 政府对技术的重视； 新技术开发； 知识产权与保护； 折旧 PEST 行业环境分析 主要经济特性 行业集中度分析 行业生命周期分析 价值链分析 五力分析 战略群分析 竞争对手分析 机遇与威胁分析 现有企业竞争 新进入者 替代品 替代品的威胁 新进入者的威胁 顾客 供应商 顾客讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 目标： 确定行业内哪些因素决定了竞争的性质 评估行业结构性吸引力 定位公司的优势、劣势，并且发现行业内存在的机会或威胁 五力模型: 模板 供应商能力决定因素: 供应商集中度 转换成本 前向一体化 存在替代品输入 供应量对供应商的重要性 ? 结论：供应商能力 弱/中/强 供应商 新进入者威胁决定因素 规模经济__ 品牌识别__ 资金需求（原材料、技术等)__ 分销渠道__ 绝对成本优势__ 政府政策__ ?结论：新进竞争对手 弱/中/强 新进入者 同业竞争者 竞争强度 竞争对手决定因素: 产业增长 （争夺市场份额）__ 固定成本__ 品牌识别__ 能力相当的众多竞争对手__ 缺乏差异化__ ?结论：同业竞争对手 弱/中/强 购买者能力决定因素: 购买者集中度 购买量 后向一体化能力 替代产品 价格敏感度 低利润 ? 结论：购买者能力 弱/中/强 购买者 替代品威胁决定因素: 购买者替代偏好 替代品相对价格 转换成本 ? 结论：替代品威胁 弱/中/强 替代品 竞争力评估 （在每个因素旁边用+号或者-号表示）： + = 当前该行业中，该因素有利于竞争者。 - =当前该行业中，该因素不利于竞争者。 现有企业 的竞争 潜在进入 者的威胁 替代品 的威胁 供应商 的力量 顾客的力量 供应商与购买者的议 价是“纵向”竞争，另 外三种是“横向”竞争 互补品 企业资源分析 企业能力分析 核心能力分析 价值和外包链分析 SWOT分析 * 企业内部环境分析 资源, 能力 和 核心能力 企业战略管理 企业资源分析 企业核心能力分析 什么是核心竞争力 如何识别核心