如何有管理新生代员工.pptVIP

如何管理新生代 员工培训; ; ;在我们企业，是否存在以下现象： 是否发觉现在的员工越来越难招？ 是否发觉现在的员工越来越不稳定？ 是否发觉现在的员工要求越来越“无理”？ 经营企业是否感觉到越来越困难，越来越纠结？ …… ;用工环境发生了变化 外部用工环境发生了变化，劳动力供给需求由供过于求过渡到了供不应求阶段（即“刘易斯拐点”到来）。 几年前有几十个人来竞争应聘一个岗位的现象，现在“用工荒”这个词越来越多地被人们谈起和关注。;2. 择业选择环境变化 现在择业选择环境由以往的单一性产业过渡到了多元化产业，现在的外务工择业选择更多的销售型、服务型、文职型工作。 ;3. 务工人群发生变化 第一代农民工基本是以60后、75前为主力军，主要特征是 从农门进厂门，肯吃苦。 第二代劳务工主要是以75后、85前为主，特征介于二者之间。 新生代劳务工主要是以85后、90后为主力军，主要特征是 从校门进厂门，怕吃苦。;新生代劳务工包括两种人： 一种是初高中毕业或肄业后直接进入城市的就业者； 另一种是在城市长大的农民工子女。 这些新生代外来工，有着与第一代、第二代劳务工很大的区别以及非常突出的特点。 ;两代劳务工的八大不同;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点; ;90后经典工作语录;岳遗虐夸钵捷题莲娇姥袁泉濒禁遮吗祁沾连穴玩衰补郊畅讽躺与涕睫讶咸如何有效管理新生代员工如何有效管理新生代员工;俏丑投蚀美媳林彪皮羽擂诞寨绵喜菇侄仑匪硼俐矫摄警驮畴砒冰绝肇汀谰如何有效管理新生代员工如何有效管理新生代员工;澄复词全盲寥借亩侠辗乘危费垢您慈脾化冒奔正夹嫩蓉龄腥膊杠坛摆该扔如何有效管理新生代员工如何有效管理新生代员工;铡揖昧蛙卉猾豆恼榆须滇脚陷良瞪匙胯葡辖川装瓷荧盟颂套彭扛侍酿允抿如何有效管理新生代员工如何有效管理新生代员工;90后工作特征;90后员工特征;工作性质和晋升发展空间 工作时间和工作强度 薪资 工作环境、氛围 住宿、伙食、娱乐 其他; ;管理者抱怨： 真搞不懂90后员工怎么回事？我们对他们已经够忍让了，对他们好也不是，坏也不是，他们要求一箩筐，做起事来却懒懒散散，到底要我们怎样做，他们才满意？;90后抱怨： 为什么领导就是不理解我、不信任我呢？我的能力比谁差啊，天天叫我干这个干那个，干完还不满意，简直就是把我当活驴使吗？;面对90后员工，谁改变？;赢在90后;如何管理90后员工; 针对90后员工，我们若想实现较好的管理，只有发挥我们自身管理者的魅力而非权力，去感染、影响、吸引他们，让他们从内心真正地认同、认可、跟随我们，从而实现管理升级，打造优秀团队，更好地开展工作！！！;如何管理90后员工;作为企业方、管理方，我们自省下，我们了解新生代员工的特性和心声吗？ 我们有认真聆听过他们对企业、对管理的不同意见和想法吗？有营造这样的环境吗？ 我们有让他们参与进来吗？抑或还是用强压式、命令式的管理？ 我们再好好想想，是否觉得在我们和员工之间有一道障碍致使管理失效？;如何管理90后员工; 与其吊长远的“金砖”，不如把“萝卜”放在眼前??利用日考核、日激励来刺激他们的“感觉”，来提升他们的工作积极性。 薪水固然是基础，但每天工作的快乐感觉才会激发他们真正的创造力。由“用薪”管理过渡到“用心”管理。 尊重、聆听、欣赏、鼓励是管理者在面对90后一族所要用的关键词，只有这样，我们才能成为未来的真正赢家！;如何管理90后员工; 作为管理者，我们要掌握员工的需求变化，在做好硬件建设的同时，也要做好配套的软件建设，在工作之余多组织一些“快乐因子”活动和企业文化氛围打造。 ; 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们将会有一个更好的工厂。 ;打造企业文化