企业战略管理第一章：战略管理及其理论发展.pptVIP

企业战略管理 第一章：战略管理及其理论发展 第一章：企业战略管理及其理论发展 1.1：企业战略的内涵 1.1.1、战略概念的发展过程 1.1.2、战略的定义 1.1.3、企业战略的特征 1.1.4、企业战略的层次 1.1.5、战略经营单位 1.2：企业战略管理的内涵 1.2.1、战略管理的定义： 1.2.2、企业战略管理的特点 1.2.3、战略管理应遵循的原则 1.2.4、企业战略管理者与战略性思维 1.2.5、战略管理过程 1.3：企业战略管理理论的发展 1.4：战略管理在中国的发展 第一节：企业战略的内涵 ★一、战略概念的发展过程 1、军事活动中的战略 在我国古代，战略指指导战争的谋略，即克敌制胜的良策。如孙武的《孙子兵法》、诸葛亮的《隆中对》等；明代茅之仪《二十一史战略考》；毛泽东《中国革命战争的战略问题》等。 在西方，战略（Strategy）来源于希腊语Strategos或Stratagia。前者意指“将军”，后者意指“战役”、“谋略”，均指军队的艺术与科学，其代表人物有约米尼《战争艺术》、克劳塞维茨《战争论》、利德尔.哈特《战略论》等。 2、政治经济活动中的战略 一个政府或政党制定的一定历史时期内的全局性的路线、方针，包括为实现目标所做的力量部署、采用手段等，即可视为战略。在经济领域，各国政府制定的指导国民经济或某些关键产业发展的方针、规划和战略，如可持续发展战略、科教兴国战略。 ★一、战略概念的发展过程 3、企业中的战略 由于国内外竞争日益激烈，外部市场环境复杂，企业经营难度加大，于是提出了企业经营战略。 美国安索夫《公司战略》（1965年）； 通用电器公司编制出战略规划（1971年）； 波特教授《竞争战略》（1980年） 日本企业：索尼“驯马战略”、丰田“反思战略”、松下“集优战略”、本田“反求战略” 我国企业：四川长虹“根据地战略”、“独生子战略”、“制高点战略”；海尔 的“国门之内无名牌”、“先创牌，后创汇”和“先难后易”的国际化战略等。 第一节：企业战略的内涵 ☆二、战略的定义 1、安德鲁斯：战略是一种模式 采用权变思想与方法，平衡战略在稳定性与灵活性之间的关系。 2、奎因：战略是一种计划 三个基本元素：企业的重要目的与目标、重大方针与政策、主要活动或项目； 提供被选方案 3、安索夫：战略是一种决策 企业战略分为总体战略和经营战略 4、明茨伯格：5Ps 计划(Plan)、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）等的某种适当组合 二、战略的定义 5、综合：战略可定义为“企业在市场激烈竞争的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存与发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案”。 6、企业战略的新发展：〔20世纪80年代以后〕 ⑴战略是一种意向（Intent） ⑵战略是一种选择（Choice） ⑶战略是一种革命（Revolution） ⑷战略是一种过程（Process） 二、战略的定义7、企业战略的构成要素 ⑴产品与市场范围 说明企业属于什么特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否具有竞争优势。 ⑵增长向量 是指企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营的方向。 ⑶竞争优势 表明企业在某一产品与市场组合上的特殊属性，凭借这些属性可以给企业带来强有力的竞争地位。 ⑷协同作用 指明了一种联合作用的效果，即1+1＞2的效果。 第一节：企业战略的内涵 三、企业战略的特征 1、企业战略具有总体性 2、企业战略具有长远性 3、企业战略具有指导性 4、企业战略具有现实性 5、企业战略具有竞争性 6、企业战略具有风险性 7、企业战略具有创新性 8、企业战略具有稳定性 9、企业战略必须与企业管理模式相适应 10、企业战略与战术、策略、方法、手段相适应 第一节：企业战略的内涵 ☆四、企业战略的层次 1、公司战略（总体的、最高层次） 第一，选择企业所从事的经营范围和领域，即回答“我们的业务是什么”、“我们应当在什么业务上经营”的问题；第二，进行资源配置，实现公司整体战略意图。 2、经营战略（事业部战略） 主要涉及如何在市场中竞争，其主要问题是应开发哪些产品与服务以及对顾客的满足程度。 3