安全就效益(标准化解读).pptVIP

安全就是效益 ;安全标准化是指通过(制定安全生;1 P（Plan）——计划。包;一、现状情况总体稳定 趋于好;总体稳定 趋于好转全国安全生;事故总量过大，损失严重2001;八十年代初期，煤炭行业事故持续;2004年，《国务院关于进一步;总的来说，现阶段政策形势如下：;四、一些具体的法规、文件国家安;国务院办公厅关于继续深化“安全;国家安全监管总局关于印发201;2010年4月15日，国家安全;2010年5月7日国家安全监管;河南省安全生产监督管理局层面河;（二）金属非金属矿山：到201;（四）烟花爆竹生产企业：201;工作步骤（一）宣传发动阶段（2;河南省安全生产委员会关于印发《;关于印发《河南省电力企业（余热;开展安全生产标准化工作是国务院;标准化工作就是在企业生产经营和;安全生产标准化就是企业在生产经;事故就是损失 安;不要把事故当故事 2008年1;事故不分企业大小普阳钢铁公司作;普阳钢铁事故现场庇唾图度馅妆笨;事故不分官大官小2011年10;华锐风电事故现场筐棱磨刽炒饿西;在研究了17个工业化发展中国家;事故发生单位主要负责人未依法履;细节决定成败 秽亲映怠墅甸藏头;这是怎么回事呢？鸦哥薯孟赠步捂;原来，大会堂工作人员绩效考核制;安全标准化重点内容解读 ;一、确定目标2012年，某上市;二、设置组织机构、确定相关岗位;公司主要负责人的安全生产职责1;从业人员的权利和义务1、获得安;事故责任合理避险 ：落实主体责;1、安全生产管理模式的现状分析;安全生产管理“四大”特点的成因;制度规范文本（责任划分）企业所;三、安全生产投入保障(一)完善;四、法律法规的执行与完善安全管;四、法律法规的执行与完善安全管;四、法律法规的执行与完善安全管;四、法律法规的执行与完善安全管;合用的就是好的！1、与制度相适;五、教育培训1、主要负责人和安;珠三角地区工伤情况：1、上岗一;六、生产设备设施管理生产设备的;七、作业安全1、生产现场管理和;八、隐患排查和治理1、排查前提;九、重大危险源监控生产经营单位;3、风险控制堕炼疹圈烫槐羹昭陶;控制风险的优先顺序 首先是消除;（1）安全目标，（2）管理方案;消除不安全状态的三个步骤：1、;十、职业健康预防为主、防治结合;十一、应急救援应急救援的基本任;十二、事故管理《某上市公司安全;十三、绩效评定和持续改进生产经;我们的目的：让事故不再发生蛤秋;安全生产典型案例 希需脉掳绅缴;每一起重大事故发生后，都会有许;暴露隐患人的不安全行为 管理上;不安全状态和不安全行为两方面 ;造成不安全行为的两种类型看错、;白国周——中国平煤神马能源化工;白国周（前一）率领班组整装出发;他上班的第一天就给自己立下了一;每次下井前，班长白国周领着全班;在井下工作22年多，个人没出过;什么叫不平凡？平凡的事坚持做下;通过:消除人的不安全行为，消除;让事故不再发生！ 咱免安支涛贪;我们从事的是:拯救生命的事业！;谢谢大家血笋茹湍炊噪象繁粉庇岸