新产品产决策5.3.pptVIP

知识回顾 ㈠相关成本：指与未来决策有关联的成本。 1、重置成本：目前市场上购买一项原有的资产所需支出的成本。 2、付现成本：由于某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。√ 3、差量成本：两个不同的决策方案所引起的成本差异。√ 4、边际成本：在生产能量相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。√ 5、机会成本：决策分析过程中，选取某个最优方案而放弃其他次优方案所喪失的潜在收益。√ 6、可避免成本：（同“酌量性固定成本”） 7、可延缓成本：推迟某个方案的执行，不影响企业大局的投资支出。 8、专属成本：具有明确归属对象的成本。√ ㈡无关成本：过去已经发生、或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。 1、沉没成本：由过去决策引所起的并已支付过款项的成本，即历史成本。 2、共同成本：由几个产品或几个部门共同分担的固定成本。√ 3、不可避免成本：同“约束性固定成本”。 4、不可延缓成本：不能推迟执行的投资支出。 （一）新产品投产的决策 1.在不压缩老产品产销量的前提下开发新产品 在不压缩老产品产销量的情况下开发新产品，可分为不需要追加专属成本和需要追加专属成本两种情况。 （1）不需要追加专属成本 ① 单位资源贡献毛益分析法。 单位资源贡献毛益分析法是指以有关方案的单位资源贡献毛益指标作为决策评价指标的一种方法。 单位资源贡献毛益的计算公式如下： 单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/单位产品资源消耗定额 单位资源贡献毛益最大的方案是最优方案。 【例5-1】永光公司的年生产能力为20000小时，目前只生产A产品，生产能力尚有20%的剩余。该企业计划利用剩余生产能力开发一种新产品，现有B和C两种新产品可供选择，两种新产品的相关资料如下：B产品单位售价120元，单位变动成本100元，单位产品定额机时为5小时；C产品单位售价70元，单位变动成本58元，单位产品定额机时为2小时。无论开发哪种新产品，都不需要压缩老产品的产销量，也不需要追加专属成本。 要求：采用单位资源贡献毛益分析法作出开发何种新产品的决策。 根据计算结果，应当开发C产品，因为C产品的单位资源贡献毛益大于B产品的单位资源贡献毛益。 ② 贡献毛益总额分析法。贡献毛益总额分析法是指以有关方案的贡献毛益总额作为决策评价指标的一种方法。 贡献毛益总额也是个正指标，该项指标越大，方案越优。 【例5-2】仍依据例5-1的资料。用贡献毛益总额分析法作出开发何种新产品的决策，并求证例5-1的决策结论是否正确。 第一步：计算B、C两种新产品的产销量： 第二步：计算B、C两种新产品的贡献毛益总额： B产品贡献毛益总额＝20×800＝16000（元） C产品贡献毛益总额＝12×2000＝24000（元） 根据计算结果，应当开发C产品，因为C产品的贡献毛益总额大于B产品的贡献毛益总额。由此可见，其决策结论与单位资源贡献毛益分析法是一致的。 请大家练习 解析： A单位资源贡献毛益=（100-60）/2=20 B单位资源贡献毛益=（120-40）/8=10 贡献毛益总额=（100-60）1000/2=20000 B贡献毛益总额=（120-40）1000/8=10000 所以A方案最优 【练习2】某厂利用现有剩余能力设备既可生产A产品，也可生产B产品，若现有生产能力为15000机器小时，生产A产品每件需15小时，B产品需要10小时。有关资料如下表，请用贡献毛益总和法，确定生产哪种产品更好？ 用贡献毛益总额法决策： A产品贡献毛益总额=（15-8）×15000÷15=7000（元） B产品贡献毛益总额=（10-4）×15000 ÷10=9000（元） ∴应选择B产品生产。 （2）需要追加专属成本 如果新产品的投产不需要压缩老产品的产销量,但需要追加少量专属成本时，无法采用单位资源贡献毛益分析法和贡献毛益总额分析法进行决策，而应采用差别损益分析法。 差别损益分析法是指在进行两个相互排斥的方案的选择时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。当两个互斥方案进行比较时，若差别损益大于零，则前一方案为优；若差别损益小于零，则后一方案为优；若差别损益等于零，则两方案效益相同。 【例5-3】仍依据例5-1的资料。假设开发B、C两种新产品均不需要压缩A产品的产销量，其他条件不变。但要开发B、C两种新产品需另外装备不同的专用设备，即要追加专属固定成本。若开发B产品需要追加专属成本1200元，若开发C产品需要追加专属成本13000元。 要求：采用差别损益分析法作出开发何种新产品的决策。 例题4（以前例1）、某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件；B品