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新店开业流程 开业前后的活动准备和安 排市场部提供新店信息资料工程部开装时间了解 开业前后的活动准备和安 排 市场部提供新店信息资料 工程部开装时间了解 其他部门准备工作 销售部准备工作 人力资源部 商品开发部 行政办公室 物流部 财务部 区域经理筹备工作 活动组的准备工作 前期铺货商品 前期投资账目 前期铺货物品配备 人员招聘和培训工作、新店陈列 办公用品活动物品 人员储备 市场部提供加盟商签订合同之日起开始着手准备和安排各项工作 跟踪工程部开装时间，初步确定新店开业时间。同时要求工程部配合张贴招聘启示并跟踪装修进度，根据装修情况决定开业的各项事宜 以书形式知会各部门新店开业前期的准备工作（并签字确认）部门衔接：开发部 行政部 财务部 企划部 物流部 人力资源部 企划部：所有新店开张宣传促销活动方案由销售部负责人策划、安排，活动策划通过后需提前5天通知企划部进行广告POP、宣传页、宣传牌、特价牌、拱门广告的制作。 工程部：工程部人员负责将新店开张人员招聘启示自装修之日起，张贴至新店明显位置，按公司装修标准对新店进行装修、如新店空间足以安排员工宿舍的，由工程部人员负责划分宿舍区域，如新店空间有限，则由工程部人员负责跟老板沟通好在新店附近选择员工宿舍，经财务部审批后方可签署租房合同由工程部全权负责（加盟店除外） 开发部：开发部根据提供新店营业面积 在开业前5天将配货明细交给物流部 物流部：在开业3天前将按开发部配货明细将货品配好并放置好以备销售部验货 行政办公室：办公用品的准备 活动用品的采购 人力资源部：人力资源部安排车辆将新店货品、广告POP、办公用品、新店人员输送至新店，进行开张前的准备工作。 财务部：开业前两天将新店的前期投资账目整合并将货款到位 及时与加盟商沟通衔接（办公用品、活动物品、宿舍安排、工商税务办理及开业自备和准备事项） 及时通知新店所属区域的负责人，由负责人统一安排新店店长人选，任命及培训， 对新店招聘人员进行统一面试，录取后的培训工作（员工制度、工作流程、作息时间等系列培训安排），根据单店营业面积的大小制定人员配备数量。 新店开张的工作管理，新店开业前期的人员招聘、培训、前期货品的准备、店长上岗前的岗前培训。 开张前准备工作 活动组在开业前三天到达现场进行前期的宣传工作并发放宣传单页，区域经理至新店考察周边情况，新店的宽带、电话、营业执照、开张宣传活动的城管审批（加盟店除外） B、区域负责人在开业前两天，合理安排人员进行大扫除，对店堂、仓库、宿舍进行彻底清理，在清理过程中注意货架摆放的位置，以免打扫卫生的工具损坏器架。同时，安排人员至公司验货（货品以及办公用品） C、区域负责人对卫生打扫情况检验合格后，安排人员将货品按类别、货号、尺码大小顺序摆放至仓库，按公司尺码标准抽取出样商品。 D、区域负责人按商品类别规划陈列区域，将出样商品开封，采用相对应的衣架进行陈列，在陈列过程中，区域负责人可按排所有人员按区域进行安排、划分，例如：按茄克区、T恤区、裤子区、配件区、特价区、模特样衣等进行划分。 E、陈列过程中可安排店长或副店长进行收银台、办公用品进行整理、将价格牌按商品零售价填写好，待陈列结束后统一张贴。 F、陈列结束后由区域负责人对细节进行调整，艺术化展示、按公司标准对正挂或侧挂数量不足的商品进行补充，调整结束后安排人员对样衣进行熨烫、整理、修线头，张贴价格牌。 G、将样衣的外包装袋进行清理，统一放入纸箱中，以便二次例用，对店堂整体进行最后的清扫工作，将POP广告张贴、公司宣传汽球编制成弧型挂放于店门的明显处、拱门宣传字进行张贴。 H、对店堂进行扫尾工作，安排人员休息 7、新店开张后期工作安排 A、开业搞活动期间区域负责人要制定日销售目标并时刻关注单店情况，根据人员情况，合理分工。总结和分析单店情况（顾客消费情况分析、成交率分析、内外在原因分析），及时做好调整和激励。区域负责人根据开张三天的销售情况，进行制定年销售指标，并根据各人员的工作情况进行合理的调整和安排。 B、新店营业后，店长必须能独立操作，员工培训到位、销售情况稳定后，区域负责人方可撤离（对单店指导不能低于五天）。 C、区域负责人撤离后对新店进行跟进，完善工作。 开业前三天活动组驻入新店→发放传单 8、开业活动准备安排 1）开业活动前期的准备： 开业前三天活动组驻入新店→发放传单并对企业文化进行宣传、调查周边情况（有无同行业企业、大型工厂、学校、政府机关、消费群体情况生活习惯、消费能力） 开业的前三天去新店巡查周边的市场环境，人群流量和闹市区的消费群体。在接着挨家挨户的去宣传我们新店的开业活动的优惠活动，并介绍我们公司的品牌文化。 开业的前一天去拜访新店周边的商店和专卖店，去跟他们交流和聊天（沟通邻居直接的感