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模拟法汇报材料
深化“两制”运行 推动企业发展;主 要 内 容;第一部分 实施背景;第一部分 “两制”实施背景;第二部分 “两制”内涵;第二部分 “两制”的具体内涵;第三部分 “内部模拟法人”实施办法;第三部分 “内部模拟法人”实施办法;(一)建立组织机构、划分核算单元;(一) 模拟法人组织管理结构图;(二)建立内部价值链;(二)建立内部价值链;(二)建立内部价值链;(二)建立内部价值链;(二)利润计算方法;(二)利润计算方法;(二)利润计算方法;(三)优化预算目标 、建立考核体系;(三)优化预算目标 、建立考核体系;(四)强化业绩考核、严格薪酬兑现;(五)运用模拟法人、推进管理提升;(五)运用模拟法人、推进管理提升;(六)模拟法人机制运行的最终目的;第四部分 模拟法人产生的效应及成果;第四部分 模拟法人产生的效应及成果;模拟法人运??机制带来的积极效应;第四部分 模拟法人产生的成果;第五部分 “两制”、“两个中心”“五个体系”的关系;第四部分 “两制”、“两个中心”“五个体系”的关系;结 束 语;汇报完毕 谢谢大家
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