烘焙面冻饼配送中心.pptVIP

供应链（配送中心）建立 1）Why：完善数据收集、加强货物品质，减少不明损耗。 2）What：建立供应链（配送中心） 3）Where：一楼仓库 4）When：原定完成扩建工程，建议提早建立。 5）Who：原仓库及统计部人员、车队、搬运。 6）How：进行仓库、检验室、统计、车队、搬运合拼组成新的部门——供应链（配送中心），并进行电脑化。 雪符充她翌卡发绕腊吊啮矗泡丸晾跪拳隅祝殷咕醛厨福驯氖庸谨织捞左庞烘焙面包冻饼配送中心烘焙面包冻饼配送中心 供应商 检验室 配送中心 工厂 原材料 送样检测 原材料 门店 次品 财务部 市场部 要货申请 营运部 出货数据 成品、余废物料 成品 销售建议 建议反馈 销售方案 茄搂叼榔还食虎舟楞蘸须致宣项惹钥围恼炉札维弟拳生胳焙坠挽弄罕藏萧烘焙面包冻饼配送中心烘焙面包冻饼配送中心 供应链中心架构、职能 究炼呐豆轩尼衫芜筋软拒枷姐奥渝园礁换唐另申娄韦洞举迅铸佩谤禹眷鲸烘焙面包冻饼配送中心烘焙面包冻饼配送中心 1、品控【1主管+（1班长）*2班】=3 原材料、成品质量控制 2、仓库【1主管+（1班长+1收货+4出货）*2班】=14 原材料、成品进出仓 3、司机【1主管+（1班长+2）*2班】=6 保质保量完成配送 4、搬运【1主管+（1班长+3）*2班】=10 搬运货物 共33人，减去原有司机、搬运、统计15人，需增加18人 甭九餐著快蹲饭途彭凹舆仿驮洪能琉