- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
答辩知
答辩的准备工作 学生可以从下列问题(第4~10题)中,根据自己实际,选取二三个问题,作好汇报准备,(第1~3题必选)。时间一般不超过10分钟。内容最好烂熟于心中,不看稿纸,语言简明流畅。 1.为什么选择这个课题(或题目),研究、写作它有什么学术价值或现实意义。
答:首先我学的专业对论文题目有很多的涉及,其次我对这个题目有非常浓厚的兴趣,再次我以后的工作将要在房地产公司工作,此次研究能让我学到更多的这方面知识,以便以后在公司需要我的时候提供一些实用的意见。
通过对中小房地产企业外部的机会与挑战和内部的优势和劣势的研究和分析而得出来的这些发展战略和相对应的具体的实施措施能够给中小房地产企业的企业家们带来一些有价值的参考,并且能够帮助它们在面临未来更加激烈的市场竞争和复杂的经营环境中赢得更好的生存与发展空间。2.说明这个课题的历史和现状,即前人做过哪些研究,取得哪些成果,有哪些问题没有解决,自己有什么新的看法,提出并解决了哪些问题。
国外对中小企业生存与发展的理论研究从理论演变的角度可以分为三个阶段,即淘汰论阶段、存在论阶段及发展论阶段。国内的相关研究相对较少。
国内一些学者对我国中小企业的研究已经获得了一些研究成果,但专门针对与中小房地出企业这一特殊经济实体的发展的研究还很少,其中对中小房地产企业的界定标准的研究更是少之又少,而国家也只是以相关文件和规定的条文形式从定量和定性的角度对中小房地产企业的界定标准给予了一般性的规定,并且这些规定都存在着很大的局限性和时效性,随着经济社会的发展一些划分标准已经过时,不再适合作为政府决策和研究工作的参考依据。3.文章的基本观点和立论的基本依据。
中小房地产企业作为房地产企业中的一个重要组成部分,在当前复杂的经营环境下依然还存在着生存和发展的空间,并由我国的基本国情和我国房地产市场的特征所决定,其将长期的存在和发展下去,继续为我国的经济建设和城市化进程发挥着越来越重要的作用。随着我国房地产市场集中度的不断提高,我国的房地产市场最终将会形成以少数的大型房地产企业为行业领袖、众多中小房地产企业并存发展的竞争格局。
依据对上网搜索的一些资料和一些学术文献的分析。4.本文提出的见解的可行性。
l)本文所搜索的资料相对来说偏少,不能完全代表全国中小房地产企业在宏观调控背景下的生存和发展现状及他们对企业各项能力重要性的变化,需要对全国各城市的房地产市场情况进行进一步的研究。
(2)文中提出的几个典型的发展战略及其相对应的具体的一些措施只用了少数的案例进行了实证分析,还需要进一步用更多的实例来证明其合理性。
(3)本文对中小房地产企业发展战略的研究只是一个初步的尝试,仍然还存在着很多关于中小房地产企业发展战略的相关重要课程,比如中小房地产企业的人才战略、金融战略的研究,企业发展战略与组织结构关系的研究,企业发展战略的制定和实施机制的研究,企业发展战略评价的研究等很多领域都需要进一步的更深入的研究。
5. 中小房地产企业的外部机遇分析
1.国家宏观经济依然保持着良好的增长势头
2.房地产行业还处在发展期,未来发展势头强劲
3.房地产市场日渐成熟,秩序日趋规范化
6.中小房地产企业的外部威胁分析
1.宏观调控政策具有很强的不确定性
2.外行和外国的资金大量涌入房地产行业3.国家支持中小房地产企业发展的政策体系不健全
7.表5-1 内部因素评价表
优势
劣势
满足多样化的需求
资信低,融资渠道单一
填补空白市场
企业战略管理意识薄弱
组织结构简单,管理方式灵活
财务制度不健全
市场适应能力较强
落后的家族式管理
2.1.1 中小房地产企业的定性界定
1.企业规模较小,员工人数较少,业务覆盖面较狭窄,具有明显的地域性
2.项目投资规模较小,市场占有率较低,在行业中影响力较小
3.企业组织结构简单,管理方式单一,决策主观性强,规章制度不规范
2.1.2 中小房地产企业的定量界定
表2-1 大中小型房地产企业划分标准
企业类型
从业人员数
销售额
大型房地产企业
200人及以上
15000万元及以上
中型房地产企业
100-200人
1000-15000万元
小型房地产企业
100人以下
1000万元以下
9. 1.3.2
(1)定性与定量分析法。课题研究的方法
(2)政策研究分析法。
您可能关注的文档
最近下载
- 医院内部控制管理手册.pdf VIP
- 2025江苏徐州云龙区翠屏山街道残疾人之家管理服务人员岗位招聘1人备考试题及答案解析.docx VIP
- 协会标准-TCECS 1113-2022给水排水工程微型顶管技术规程.pdf VIP
- 2025江苏徐州云龙区翠屏山街道残疾人之家管理服务人员岗位招聘1人笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 施工HSE作业指导书.doc VIP
- 嘉兴市英语六年级小升初期末复习试卷.doc VIP
- 标准图集-08D800-7-民用电气设计与施工-室外布线.pdf VIP
- 中等职业学校三年发展规划2024-2026学年.docx VIP
- 场地租赁协议场地租赁合同.doc VIP
- 2025江苏徐州云龙区翠屏山街道残疾人之家管理服务人员岗位招聘1人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
文档评论(0)