质量计划(定义解释).docVIP

定义解释 　　1．质量计划编制的对象是特定的产品、项目或合同。 ??质量计划制作过程 　　2．质量计划的内容，应规定专门的质量措施、资源和活动顺序。 　　3．质量计划应与质量手册的要求相一致，可参照手册中适用于特定情况的有关部分。 　　4．质量计划应形成书面文件，它是质量体系文件的组成部分。 　　5．质量计划通常是“质量策划“的一个结果。是针对特定对象的文件，是“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动” 内容 　　1．明确其范围和目的（所适用的产品、项目；特殊要求及有效期）及需达到的质量目标； 　　2．组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）； 　　3．在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配； 　　4．采用的具体的文件化程序和指导书； 　　5．适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲； 　　6．随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序； 　　7．达到质量目标的度量方法及所采取的措施。 作用 　　1．是一种工具，用于组织内部时，应确保特定产品、项目或合同的要求被恰当地纳入质量计划；在合同情况下，质量计划能向其顾客证实具体合同的特定要求已被充分阐述。 　　2．可在特定产品、项目或合同上代替或减少其他质量体系文件的运用，简化现场管理。 　　3．合同情况下，应在合同签订前编制质量计划，并可作为质量文件的一部分参加投标； 编制要求 　　1．是以特定产品、项目或合同为对象，将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与特定产品、项目或合同联系起来的文件。仅需涉及与特定产品、项目等有关的那些活动，对一般要求可直接采用或引用现行的质量文件。应保持与现行质量文件要求的一致性。 ??质量计划编前准备 　　2．产品结构简单、品种单一或形成系列产品时，一个质量计划可包容时，可不必针对每个产品都制定质量计划。 　　3．质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。应明确质量计划所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；质量计划应由技术负责人主持，相关部门及人员参加制订。考虑相互间的协调性和可操作性。 　　4．当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑编制新的质量计划。