泛珠江三角洲家庭服务业联盟.docVIP

泛珠三角家庭服务业联盟第二次会议 在深圳顺利召开 2014年1月5日，在深圳召开了泛珠三角家庭服务业联盟第二次会议，会议由中国家庭服务业协会、广东省家庭服务业协会主办，深圳市家政网络中心承办，广州市千福企业有限公司、茂名市诚信青年家政服务有限公司、深圳市安子新家政服务连锁管理有限公司、深圳市中青家政服务有限公司、深圳市中家家政服务有限公司、深圳市万家家政服务有限公司、深圳市金贝贝家政服务有限公司协办。 本次会议得到中国家庭服务业协会的大力支持，中家协张文范会长、韩兵副会长出席会议并分别讲话。会议由广东省家庭服务业协会会长陈挺主持，会议代表来自发起筹办泛珠三角联盟的二十一家单位共四十人参加。 会上，中家协法人代表、副会长韩兵同志对未来家庭服务业发展形势进行了客观具体的分析。韩会长表示：企业在来年应尽力尝试主导家政服务业市场，务求将可用工需求和人力资源缺口补上，提高我国人民的家庭生活质量。韩会长又表示：泛珠三角家庭服务业联盟的想法值得研究，对我会牵头筹办泛珠三角联盟的工作予以充分地肯定，同时希望联盟在日后可以不断发展壮大，为实现我国家庭服务业跨越式发展做出巨大贡献。 广东省家庭服务业协会陈挺会长就泛珠三角家庭服务业联盟发展规划方案以及联盟核心价值内容、联盟发展模式及联盟的未来发展方向等几方面向联盟发起单位做了全面解读。 陈挺会长在会上就联盟的六大核心内容作了详细的阐述，这六大核心内容主要包括：一是联盟的标准及标准制定体系，联盟将以促进服务、行业标准的统一和根据市场情况修订标准的“标准化”建设工作；二是诚信及诚信评价体系建设，用高规格的标准规范企业行为、建立诚信企业评价系统；三是联盟的各关联“保障体系”，帮助联盟单位建立应急体系以及联盟内部应急系统，应对随时发生的问题，维护各方利益；四是联盟的“投融资系统”，企业可实现互补协调，获得更多的资源，丰富企业自身的业务范围，增加企业的获得投资和融资的能力；五是联盟的创新和资源整合体系，联盟积极支持和鼓励创新，特别在商业模式、管理、技术上的创新，提高联盟内部的运作效率及资源整合的能力；六是行业增值服务整合体系，在联盟内现有各自企业经营不受影响的情况下产生增值服务，实现利润的最大化。这六个方面作为联盟的核心内容，并基于这六个方面打造高标准、高质量的联盟体系，促进“9+2”泛珠三角区域的共同发展。 与会代表就陈会长对方案的解读纷纷踊跃发言及讨论。 首先，广州正祥和的周旻总经理谈到：“成立泛珠联盟，具有划时代和前瞻性意义，既抓住了政策机遇，又结合了泛珠三角地区特色，很好地解决了地区性资源平衡问题；为泛珠三角地区的家政行业形成产业化发展态势提供组织保障，能够让区域内资源、产业、市场等方面实现互补；泛珠联盟的六大体系设计，将家政传统行业与现代化发展形成了完美结合；泛珠联盟是一个能接地气、办实事、真正为众多联盟成员服务的组织”。 深圳安子新董事长安子说：“我们就泛珠联盟事宜已跟陈会长做过多次沟通，现在又得到中家协的认可支持，我们认为成立泛珠联盟是非常必要的。我们做家政的人非常艰辛不容易，很多资源是重复浪费的，我们联盟起来，抱团取暖，很多资源是可以共享的。涉及到进家政的产品和服务，我们都用一条线一个联盟把它整合起来，大家成为联盟体的一员都会感觉到更有力量，你中有我，我中有你。希望将来在我们的所有门店上打上联盟标志，在中家协的带领下，我们中国家政和泛珠三角家政一定会呈现不一样的风貌，我们期待这样一个局面出现”。 茂名诚信总经理杜晓娟充满激情地说：“首先是泛珠联盟会议应了一句古话‘天时、地利、人和’，今天的阳光灿烂预示着我们家庭服务业必然是朝阳行业，地利是追溯革命发源地到井冈山，探讨商业模式、运营泛珠联盟在深圳举行非常有意义，人和是看到中家协两位会长不远千里来到南国，召集了我们这些行业精英汇聚一堂，使我们这个会议充满了温暖和团结气息。二是作为这个行业唯一的一名十八大代表，我深感肩上的责任重大。如何推动更高质量的家政服务业就业，是我们这个行业至关重要的问题。相对其它行业，家庭服务更加体现了民生效益，我们扶助的都是弱势群体，是在风雨兼程中，守候着阳光的从业者们。三是对这个行业的期待，虽然我们苦走了多年，但我们还在生存线上挣扎，现在联盟商业运营模式进入到了我们的思维，有我们三位会长的高瞻远瞩，有我们行业精英的给力加油，我们一定能在团队中共享其中，推动我们家庭服务业更快发展”。 万家家政的陈开萌总经理说：“做为我们这样一个中小企业，五年前大家给我谈联盟，我会一点兴趣都没有，我只想自己一定能征服世界。但今天企业发展到第十个年头，感觉到压力来了，企业发展的瓶颈来了，这时才感到，原来自己不是超人，能力是有限的。之前的家电市场跟我们家政市场比较相似，大店小店群雄并起，经过资源整合，被苏宁国美两家统一并购，并购之后市场也更规范