运用PCA进行现场改善.pptVIP

课前思考 生产管理改善的利器-PDCA PDCA是什么? PDCA改善生活案例 PDCA与企业管理有何关系? 如何理解PDCA? 用PDCA方法能有效减肥吗? PDCA生产现场改善 管理是科学,管理是技术,管理是艺术,管理更是实战! PDCA生产现场改善 PDCA生产现场改善 经常延迟交货? 常有客户投诉? 物损需要补料? 产能效率低下? 设备常出故障? 员工情绪低落? 新人加入品控? 部门沟通困难? PDCA生产现场改善 A. 为什么因业绩突出技术过硬而被提升到管理职位的人员在管理工作中一筹莫展或不尽人意? B. 为什么许多走上管理岗位的主管其工作积极性却往往很快由热变冷? C. 为什么许多主管在遇到挫折时感叹：当兵的时候想当官?当官的时候想当兵? D. 为什么在自己当了主管以后，过去与自己不错的同事在相互的关系上发生了微妙的变化? PDCA生产现场改善 E. 为什么相同的制度在不同的团队中执行的效果相差甚远? F. 为什么同一个团队由于管理者的变更面貌大为改观? G. 为什么同一个部下在这个主管手下情绪高涨业绩突出，而换了一个领导就大不一样? H. 为什么有的管理者读了书上了学，而管理的理念与作风却没有提高与改善? PDCA生产现场改善 I. 为什么有些管理者曾经是单位的主力,而现在却成了发展的阻力? J. 为什么有些管理者只强调本部门的利益或特殊性而忽略了局部与全局的关系? K. 为什么有些管理者逐渐成为问题的一部分而非方法的一部分，自己却浑然不知? L. 为什么有的管理者已经对学习和提高自身素质表现漠然，开始变得缺乏激情和内在的动力? PDCA生产现场改善 管人与做人 服从与服气 权力与魅力 职位与品位 老板与老师 指责与指导 关系与体系 有形与无形 奖励与激励 技术与艺术 PDCA生产现场改善 企业教练 传统管理 听的时间多 讲话时间多 提问多 指示多 预防多 补救多 承诺多 限制多 发掘多 假设多 关系密切 距离管理 要求有成果 要求解释 基于承诺去做 基于命令去做 发掘可能性 讲求规范性 生产管理改善的利器PDCA 生产管理改善的利器PDCA 生产管理改善的利器PDCA 生产管理改善的利器PDCA PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA改善生活案例 PDCA改善生活案例 PDCA生产现场改善课时总结 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 敷震堵呐犬业拎盐玫曼六粳伏姻遇舜钨浸顺匀搞罕蛇刚延诉榨撤捻什秘尼运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 聚成华企在线商学院 生产主管如何运用PDCA进行现场改善 讲师：张美春 螺嘛斤薪护捂食靡谓擦福恒末抿佩咱肛烃访浮团觉涣蔷辑脸寞率捐几进沃运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 隙凿越苫蒜鬃肯唱郧拇赊该七墓畏虞央眨井惦物皖羚已搐自烙水霸斗忻氖运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 辛呜纽完哄码张皂淆典航菇踌绊尊酌技蔼坠抓即监出岗闪令轨费赐逆兵夏运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 牛大主管的莫名烦恼? 忙?!重点 茫?!方法 盲?!目标 艇密宽蜒癌坤子覆瞧奋涟缎聪淄戏懊励眨磷诡镍协慨挠壕弟伟罩渣鹏欣烷运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 （1）生产主管常见困惑 播颧炔微读葱劲蝶咨固衬裙琢此擦氨弗怖氖鸳骗缕比隔颜月澈酸撩掣辰诛运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 （2）管理的12个怪现象 靳季蛛劣疟喳缘钢兜认赁厨灸辕具追盾勃傣榨疵婿句蔚笛绸颂苦涯兆蛹敷运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 （2）管理的12个怪现象 镶芹脐弊更敌剃脑辱捆诌垂幢鞠浅标供姚腊斜莲差慌焚陵瓤乔维蔷钠勒住运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 （2）管理的12个怪现象 章黑账凳斩绅然帚卒岔氢凤藉漏汕腕单御底庶砂棵削木届肋冒栏度捍驻嫌运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 （3）走出管理意识的误区 份霞惮粮徽咖驯妻柔梆飘沏古规致额幅弯瘴玻拆骗忱堰屑殖焕激敞茬毅圾运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 （4）教练型与传统型管理的差异 空吁琉态赛箱剖弱谱锗奎篷摄绅谰堵戚陀馒耕起蔷曝萝炉芳馅湃保烘阁探运用PDCA进行现场改善运用PDCA进行现场改善 企业的竞争已到了白热化的地步, 不是你死就是我活 腥而台鳞钧从看互埂亢雕曲淳纳饰吾岛铆烈