项目实施的注意事项.docVIP

实施工作中需要注意的事项 企业在进行信息化建设中，每一个项目从计划到实施都是一个严谨和漫长的过程，这中间从企业本身的视角出发的主体应该是实施方；而不是被实施方。这一点我们在项目进行之前就应该对用户有一个详细的说明；并尽量让他们理解的。这就要求我们在作项目规划的时候，一定要站在用户的角度去考虑；整个实施计划的切入点是否都达到了用户的需求。当然这里的需求结论不是企业自己定义的，而是我们通过分析企业整个管理流程的利弊得出来的，当然这个需求定义是要双方都认可的。这才是项目的基础。根据这个需求定义我们才能在项目实施的过程中以企业管理利益为出发点，严格的控制项目的发展。 在项目实施过程中每一步我们都应该注意哪些关键的事项呢？ 顾问实施： 首先我们要明白的是：我们是实施顾问还是实施工程师？两者的区别是很明显的。你要是实施工程师，那麽你给用户的印象是技术人员，是技术的保障。你应该尽量的去解决用户的技术问题。但如果你是顾问，而且是项目实施顾问。那麽这种工作本身对你的要求就要高的多了。 实施顾问不仅要有很好的技术背景，还要有统观全局的能力，这里面包含了规划、管理、控制、对客户的引导、指导和培训等。作为顾问，你在项目的运作中不要尽量树立你问题解决者的形象，哪怕问题对你很简单，也不要出面解决，应该使用类似企业教练的方法；鼓励客户自己解决问题。这里面的根本思想是：“谁是产品的使用者”体现你顾问真正价值的在于