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项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目的特点：有明确的建设任务，具有明确的质量、进度和费用目标，建设成果和建设过程固定在某一地点，建设产品具有唯一性的特点，建设产品具有整体性的特点，工程项目管理的复杂性。 工程管理的核心任务是为工程建设增值。 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 职能组织结构有多个指令源；线性组织结构有一个指令源，效率低下，指令曲解，偏离目标；矩阵组织结构。 管理任务分工表步骤：工作任务分解，工作部门列出，协调或主管。 管理职能分工表步骤：任务分解，明确管理职能，工作部门，分配不同部门。 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程。提出问题 筹划 决策 执行 检查 工作流程组织：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物资流程组织。 建设项目策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。 建设项目策划特点：重视类同建设项目的经验和教训的分析