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中南财经政法大学信息学院 占优策略均衡的实质是—追求最佳！ 不是所有博弈都有占优策略，哪怕这个博弈只有一个参与者。实际上，优势与其说是一种规律，不如说是一种例外。虽然出现一个占优策略可以大大简化行动的规则，但这些规则却并不适用于大多数现实生活中的博弈。这时候我们必须用到其他原理。 　 当博弈问题不存在占优策略均衡，即博弈双方都没有占优策略，但有可能有一博弈方有占优策略，假如你有一个占优策略，你可以选择采用，并且知道你的对手若是有一个优势策略他也会采纳；分析的线条也就非常明朗了。 占优策略的情形分析 情形一：占优均衡存在——双方都有一个占优策略。 情形二： 某博弈方有一个优势策略，其他博弈方则没有 经典案例二——智猪博弈 假设猪圈有一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着一控制猪食的按钮，按一下按钮，10个单位的猪食进槽，但先按按钮需要付出2个单位的成本。若大猪先到，可吃到9个单位的食物，小猪只能吃到一个单位；若小猪先到，小猪可吃到4个单位，大猪也吃到6个单位；若两猪同时到，大猪吃到7个单位，小猪吃到3个单位，在这种情况下，你认为对小猪来说最佳选择是什么？ 主动去按按钮； 等大猪去按，如果大猪不去在去按； 去按按钮，然后快速跑向猪食； 耐心等待，决不去按按钮。 分析:智猪博弈的盈利矩阵为 智猪博弈：对诸多经济现象的解释 例1 股市博弈 在股票市场上，大户是大猪，他们要进行技术分析，收集信息、预测股价走势，但大量散户就是小猪。 他们不会花成本去进行技术分析，而是跟着大户的投资策略进行股票买卖，即所谓“散户跟大户”的现象。 例2 为何股份公司中的大股东才有投票权？ 在股份公司中，大股东是大猪，他们要收集信息监督经理，因而拥有决定经理任免的投票权，而小股东是小猪，不会直接花精力去监督经理，因而没有投票权。 例3 为什么中小企业不会花钱去开发新产品？ 在技术创新市场上，大企业是大猪，它们投入大量资金进行技术创新，开发新产品，而中小企业是小猪，不会进行大规模技术创新，而是等待大企业的新产品形成新的市场后生产模仿大企业的新产品的产品去销售。 例4 为什么只有大企业才会花巨额打广告？ 大企业是大猪，中小企 业是小猪。大企业投入大量 资金为产品打广告，中小企 业等大企业的广告为产品打开销路形成市场后才生产类似产品进行销售。 结果-大猪行动 “搭便车”现象； 公共物品，穷人和 富人修路博弈； 大股东对管理者的 监督； 天塌下来有高个子 顶着。 对策：解决这一现象的关键是加强决策的透明度和民主参与能力，让每一个员工都有合适的途径表达自己的观点。同时要培养员工的团队意识，尽量减少非正式组织对组织的影响力。 以上仅仅是职场中几个极为常见的博弈小例子。 看一看，想一想，我们在生活中是不是经常充当了一些“大猪”或“小猪”的角色呢。 “智猪”博弈有许多应用，它可以解释为什么占有更多资源者必须承担更多的义务。 启示：这个例子描述了走出囚徒困境的另一个途径：找出一个大慈善家，让它遵守合作协议，并容忍其他人作弊。同样的事情见之于许多联盟。在许多国家，一个大政党和一个或多个小政党必须组成一个联合政府。大政党一般愿意扮演负责合作的一方，委曲求全，确保联盟不会瓦解，而小政党则坚持它们自己的特殊要求，而选择通常可能偏向极端的道路。又如在北约内部，美国承担了防务开支很大比例的份额，大大便宜了西欧和日本。美国经济学家曼库尔·奥尔森将这一现象非常简洁地称为“小国对大国的剥削”。 假如你有一个劣势策略，你应该避免采用，并且知道你的对手若是有一个劣势策略他也会规避。在你没有优势策略的情况下，你要做的就是： 不能追求最佳，就要避免最差 即剔除所有劣势策略，不予考虑。如此一步一步做下去。 四、重复剔除的占优均衡（严劣策略剔除法） “重复剔除严格劣策略”(iterated elimination of strictly dominated strategy)的思路：首先找出某博弈方的劣策略(dominated strategy) ，把这个劣策略剔除后，剩下的是一个不包含已剔除劣策略的新的博弈；然后在剔除这个新的博弈中的劣策略；继续这个过程，直到没有劣策略存在。如果剩下的策略组合是唯一的，这个唯一的策略组合就是“重复剔除占优均衡”(iterated dominance equil