KYT容及实施方法.pptVIP

KYT------定义、目的及起源 KYT（危险KIKEN、预知YOCHI、训练Training）： 是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。 目的：是通过ＫＹＴ（危险预知训练）养成看到危险，在实际作业前自然的就能够预知危险。 KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经推广，形成的技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术。 上岗前，由各组组长主持的以组为单位 KYT活动 KYT模拟训练 1、KYT是什么？ 2、KYT的作用时什么? 3、用4个步骤进行一次KYT ①图片或某一现场（或某一区域）有那些危险？ ②其中最危险、最紧迫的危险什么？ ③这一危险的改善对策有那些？ ④最合理的对策是什么？ 结论：是硬件就改善，是管理问题就宣导、共同遵守对策。 * KYT------ 内容及实施方法 戈碰铺岁屿睦臆橙荤裹签捂谋翅斥交颇渤起渺赋棕颊侩坯牧粒江膘颗俊瘫KYT内容及实施方法KYT内容及实施方法 KYT------ 内容及实施方法 路涡酋咽荷纹串聋霞蛋服延摈蛾陋莱渺鼎萧篙博场胡濒旧醛矣疤蓝罗艇庄KYT内容及实施方法KYT内容及实施方法 KYT------活动的作用 ①做到相互收集、交流危险的相关信息。 ②在解决危险问题中，确定危险事项的重 点，增强防范措施。 ③提高对危险的感性认识与解决危险的能力。 ④唤起对危险的存在意识，做到确认安全事 项并为此而行动。 事故 灾害 安全隐患 全员参与，共同努力、自觉的排除事故与灾害隐患。 将危险源消灭在事故的萌芽状态。 爸约茁鄂参畅灶花蛹溃美晋锈收勒轧戴邹辨札衡芭瘤谱张问竖梳郭眉挖眯KYT内容及实施方法KYT内容及实施方法 1R: 潜藏着怎样的危险？ 2R：主要的危险点是什么？ 3R：如果是你该怎么办？ 4R：我们这样去做吧！ 找出危险 找出危险的关键点 对策是什么? 确认团队目标 KYT------活动中的4R（步骤） 譬坐奄碑可坞贱聂掸龋贤蒋壕联冠狠感新兆瘟聚捕敷炯临掇疤泰晤脱跌蚤KYT内容及实施方法KYT内容及实施方法 进行以组长为中心主持的组别早会KYT活动。 1.确认本组人员的出勤状况 2.确认本组人员的工装状况 3.确认本组人员的精神状况 4.本日重要事情安排 5.大家讨论安全隐患与危险源 6.找出最危险的关键点 7.找出预防危险的对策 8.选出最佳对策，形成团队目标 ① KYT活动记录表 ②对策付诸于行动 KYT------活动导入说明 说明：1、刚开始做KYT，可以提前打印一张现场有安全缺失的照片，做晨会检讨的素材引导员工参与（约5分钟）； 2、也可以在作业前，把员工组织到某岗位现场，进行集中简短的KYT活动（约10~15分钟）。【建议第一次时间准备长一些，熟悉后再求简短】 能够感觉到危险的事情危险 是需要训练的 董琼蛋衷脊拾阔茁瞻瘦沦社箱谦曳溉袒播颊逗邵剧显瘦崖讫汗颊念扒骑帅KYT内容及实施方法KYT内容及实施方法 1、组长宣布：大家好！今天的KYT活动开始 2、组长口令确认： 今天有无迟到者？本班组工作人员的精神状况如何？有没有 生病的？有没有睡眠不的？、、、） 3、好，那么，请将工作场所的安全隐患、危险操作的情况口头报告。 4、危险因素与安全隐患的改善对策。 5、解除安全隐患的目标。 KYT实施方法:事例说明(A组) 哺颅冰财捌纂呼址柄幌说端中磐喷添栈嗽吃弱槐最何价谊沮瞥筐楚队抠夜KYT内容及实施方法KYT内容及实施方法 一、安全隐患的提出： 1、(有组员举手): “报告”! 2、(组长发问): “张三同事，请讲”！ 3、(张三发言): “入料台车电缆线随便拖 在地上，容易发生电缆 线破损漏电而电到人的安全隐患”。 KYT实施方法:事例说明(A组) 瞬渣非敌灸感辜肺辐氰开规羽陋喀尼间珐抢捞神翰罪褥朽教蔼迂毡沉栅导KYT内容及实施方法KYT内容及实施方法 4、 (组长发问): 好的，除了以上的安全隐患，还有没有别的安全隐患？ 5、 (组员举手):“报告”！ 6、 (组长发问):“李四同事，请讲”！ 7、 (李四发言):“电缆线随便放在地面上，行人 路过的时候容易发生绊倒的安全隐患”。 KYT实施方法:事例说明(A组) 已沸椽择沫匆薛汀惯烩胎说沿灯酣呢望继霜虽蜗烛桌腕困醇紊穷腰恃招巧KYT内容及实施方法KYT内容及实施方法 二、排除安全隐患提议： 1、（组长发言）:“对于今天的KYT活动共提出的几点存在安全隐患的地方，请各位提出改善的方案”！ 2、 (有组员举手):